A公司庫存管理改進研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在當代激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中,制造型企業(yè)的競爭很大程度上是供應鏈的競爭。在許多行業(yè)的供應鏈中,庫存是最主要的成本之一。在企業(yè)運營資金中,庫存資金占比是很大的。保持一個較高的庫存水平,固然可以減少缺貨現象的發(fā)生,但是過高的庫存水平會占用過多的流動資金。另一方面,若庫存水平不夠或過低,會影響生產進程和市場需求的滿足,因為若零部件或在制品庫存不足,會影響生產的連續(xù)性,若成品庫存不足,可能會不能滿足市場需求。因此,在保證市場需求得到很好滿足和保證

2、生產連續(xù)性的前提下,提高庫存管理水平對于公司發(fā)展意義重大。高效的庫存管理可以幫助企業(yè)降低成本、維持高水平的客戶滿意度、增強企業(yè)的競爭力并提高盈利能力。
  A公司是國內一家水泵制造廠商,主要以訂單生產為主。近年來,市場需求有所提升,一是需求規(guī)模提高,二是產品多樣化需求增加,這樣,訂單量增速較快,由此公司擴大了產品范圍和生產規(guī)模。另一方面,公司的庫存管理并沒有相應地提升,庫存管理還是沿襲傳統的庫存管理模式和方法,導致了庫存出現一些較

3、嚴重的問題,已經影響到公司的經營管理效率的提高和盈利能力的提升。因此,怎樣提升庫存管理水平成為目前該公司面臨的迫切需要解決的問題。因此,選擇庫存優(yōu)化作為改善A公司當前管理水平,提高企業(yè)經營績效的有效途徑是必要的。
  本文首先針對A公司庫存管理現狀做深入調查,分析主要問題與成因,并提出解決方案。本文介紹了A企業(yè)的基本情況,包括公司的基本面情況、公司的組織結構、庫存管理機構和相關的業(yè)務流程,并指出了A公司庫存管理中存在的具體問題,如

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