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文檔簡(jiǎn)介
1、當(dāng)代社會(huì),客戶的要求越來(lái)越多,提前期越來(lái)越短,需要企業(yè)快速反應(yīng)。由于客戶需求變化太快,要么供不上貨,要么就得積壓庫(kù)存。在生產(chǎn)過(guò)程中,庫(kù)存能彌補(bǔ)生產(chǎn)的不確定性,起到緩沖的作用,從而保證成本的穩(wěn)定及交貨期的準(zhǔn)時(shí)。庫(kù)存在企業(yè)中普遍存在,一旦超過(guò)限度,就需要進(jìn)行庫(kù)存控制。
庫(kù)存控制涉及很多流程及實(shí)際操作,從需求訂單的管理到MRP、再到物料與生產(chǎn)的組織,從原材料、成品的存儲(chǔ)管理到配送、調(diào)撥,整個(gè)過(guò)程都是庫(kù)存控制的過(guò)程。庫(kù)存控制是一個(gè)系統(tǒng)
2、工程,涉及供應(yīng)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面。因此庫(kù)存控制活動(dòng)不只是庫(kù)存管理部門(mén)的事,涉及到企業(yè)的各個(gè)方面,需要整個(gè)公司各個(gè)部門(mén)共同解決。
本論文通過(guò)對(duì)G公司庫(kù)存進(jìn)行ABC、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等分析,利用六西格瑪?shù)姆治龇椒ǎ瑢?duì)物料的整個(gè)流程進(jìn)行分析,利用頭腦風(fēng)暴法找出原因,繪制因果圖,找到庫(kù)存控制的關(guān)鍵點(diǎn),利用庫(kù)存控制理論基本知識(shí),利用分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,對(duì)庫(kù)存控制進(jìn)行分析改進(jìn),深入企業(yè)庫(kù)存控制的相關(guān)方面,利用ERP平臺(tái),將所作研究固化為工作流程,從而
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