RBSD公司庫存優(yōu)化研究.pdf

1、中國作為世界工廠，制造業(yè)數(shù)量在世界前列，但是制造業(yè)水平卻一直不高。當前制造業(yè)推崇的“零庫存”，已經(jīng)成為很多公司追求的目標。但庫存管理基本上是每個公司都最棘手的問題:庫存偏高會占用公司過多的資金，增加運營成本;庫存偏低又滿足不了客戶訂單，降低了客戶滿意度。如何在滿足客戶需求的前提下，最大程度的降低庫存，成為了各個公司最難解決的問題。
　　歸根結(jié)底，供需不平衡是造成高庫存的根本原因。要控制庫存，首先需要從供應(yīng)鏈的源頭加以管理，也就是提

2、高需求預(yù)測準確度。銷售市場預(yù)測的準確性很大程度上直接影響到原材料的備貨，影響到庫存水位的高低。其次，要優(yōu)化生產(chǎn)流程，通過拉動式的生產(chǎn)方式，降低整個供應(yīng)鏈上的庫存持有量，從而達到降低公司整體庫存的最終目的。
　　本文以RBSD公司為研究對象，結(jié)合庫存管理的理論知識，通過以下兩個方面來改善公司的供應(yīng)鏈狀況，從而起到降低庫存的作用:第一，建立銷售、市場預(yù)測規(guī)則，提高需求預(yù)測的準確性;第二，結(jié)合精益生產(chǎn)的知識以及博世制造系統(tǒng)規(guī)范，優(yōu)化生產(chǎn)