HUA通信公司庫(kù)存管理優(yōu)化研究.pdf

1、通訊行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了穩(wěn)固期，2012年運(yùn)營(yíng)商投資規(guī)模沒(méi)有了往年持續(xù)大規(guī)模增長(zhǎng)的勢(shì)頭，今年的投資總額各運(yùn)營(yíng)商基本與去年持平。通信行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，利潤(rùn)情況異常慘烈。2012年9月底，中興通信發(fā)布財(cái)務(wù)報(bào)告:受低毛利等不利因素影響，中興公司前三季度虧損17億元，同比下降259.14％。通信行業(yè)已經(jīng)不是以前不惜一切代價(jià)要格局要規(guī)模忽略利潤(rùn)的時(shí)代了?，F(xiàn)在必須要開源節(jié)流雙管齊下，節(jié)流方面供應(yīng)鏈管理是成本控制最有效的措施之一，而庫(kù)存管理則

2、是供應(yīng)鏈管理的重中之重。
　　HUA通信公司成品庫(kù)存管理當(dāng)前面臨很多問(wèn)題:區(qū)域庫(kù)存部分，產(chǎn)品編碼過(guò)多、標(biāo)準(zhǔn)化低，時(shí)常出現(xiàn)大量設(shè)備壓庫(kù)或者缺貨的情況、運(yùn)作效率低即使有囤貨也無(wú)法快速發(fā)出等問(wèn)題;壓庫(kù)庫(kù)存部分，是由客戶不收導(dǎo)致的大量辦事處庫(kù)存和閑置在客戶倉(cāng)的庫(kù)存構(gòu)成，這部分庫(kù)存核心問(wèn)題是數(shù)量特別龐大，不能用于運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的需求的閑置資源;如何去解決較為嚴(yán)重的區(qū)域庫(kù)存與壓庫(kù)庫(kù)存的問(wèn)題，本文通過(guò)傳統(tǒng)庫(kù)存管理理論以及供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理理