L電腦公司庫存管理優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟全球化、市場國際化以及信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)間的競爭逐漸發(fā)展為供應鏈成本上的競爭，而庫存管理作為企業(yè)的生命源泉之一，對企業(yè)來說至關(guān)重要，它不光對企業(yè)的成本管控有著重要的意義，另一方面它在滿足客戶的服務水平上有著重要的作用，因此庫存管理這一課題受到了廣泛的關(guān)注，各種關(guān)于企業(yè)的庫存管理模式、方法等理論層出不窮，這些庫存管理理論的提出及合理的應用為企業(yè)在庫存管理方面提供了有效的途徑，但同

2、時對于很多國際化的大型企業(yè)，在激烈的供應鏈的競爭環(huán)境下，特別是在同行業(yè)的競爭環(huán)境下，宏觀方面的庫存管理模式的實施已趨于同步，如何在現(xiàn)有的庫存管理模式下找到浪費并進行優(yōu)化，將是企業(yè)提升供應鏈競爭力的有效途徑之一。
　　本文將在一定程度上運用精益六西格瑪?shù)南嚓P(guān)思路及分析工具，在L電腦公司現(xiàn)有的庫存管理模式下對L電腦公司上海工廠的物料及成品的庫存管理進行分析，找到庫存管理的優(yōu)化空間進行優(yōu)化。L電腦公司主要生產(chǎn)各種消費型及商用型的個人臺式

3、電腦和筆記本電腦，全球員工約54000名，年營業(yè)額380億美元，客戶遍布160多個國家，是一家信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型跨國公司。L電腦公司上海工廠作為L電腦公司的一家全資子公司，位于上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)。本文將首先對L電腦公司上海工廠的庫存管理的現(xiàn)狀及問題進行分析，在此基礎上找到L電腦公司上海廠庫存管理的問題及關(guān)鍵的影響因素，從而制定相應的策略進行導入實施并對實施情況進行效果驗證。本文最后對研究成果進行了總結(jié)，并分析了本文的不足之處和未來可以