CLT化工公司庫(kù)存控制的研究.pdf

1、由于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向包括質(zhì)量、交貨期、成本等多方面的競(jìng)爭(zhēng)，而庫(kù)存控制作為影響成本的一個(gè)重要指標(biāo)，越來越受到企業(yè)的重視。來自企業(yè)外部環(huán)境的巨大壓力，以及整個(gè)市場(chǎng)需求不確定性的增強(qiáng)，要求企業(yè)以盡可能低的庫(kù)存對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求作出快速的反應(yīng)。 CLT 化工公司自進(jìn)入中國(guó)紡織化學(xué)品市場(chǎng)以來，業(yè)務(wù)保持高速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，庫(kù)存控制的壓力越來越大，這已經(jīng)或?qū)⒁绊懙焦镜倪\(yùn)營(yíng)和發(fā)展。對(duì)此，本文結(jié)合公司的具

2、體情況，對(duì)CLT公司進(jìn)行了庫(kù)存控制的研究。 本文首先介紹了CLT公司紡織部的背景情況，公司供應(yīng)鏈形式，對(duì)CLT公司庫(kù)存管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過實(shí)際數(shù)據(jù)指出了CLT公司庫(kù)存管理中面臨的主要問題；然后對(duì)影響庫(kù)存管理的需求預(yù)測(cè)進(jìn)行分析，使用ABC 法則來優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，通過信息共享、價(jià)格管理、減少供應(yīng)鏈的層級(jí)來弱化“牛鞭效應(yīng)”，進(jìn)行聯(lián)合庫(kù)存管理，運(yùn)用平方根法合并倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)商管理庫(kù)存等措施來改善這些問題。 本論文研究結(jié)果表明，針對(duì)