S常州公司庫(kù)存控制研究.pdf

1、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈的今天，企業(yè)管理想靠在其他環(huán)節(jié)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的潛力已經(jīng)不大了，但在降低存貨成本方面仍有較大的空間，所以現(xiàn)在企業(yè)都把降低存貨成本當(dāng)成企業(yè)的“第三利潤(rùn)源泉”。然而庫(kù)存控制并非易事，從客戶需求管理到MRP運(yùn)行，從物料采購(gòu)和生產(chǎn)安排，從原材料和成品庫(kù)存管理到后續(xù)配送、運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)過程管理與實(shí)務(wù)操作全包含在庫(kù)存控制過程中。
　　本文基于庫(kù)存控制管理理論，并結(jié)合了目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中市場(chǎng)不確定性因素情況，以S常州公司為研究對(duì)象，

2、對(duì)S常州公司的內(nèi)部庫(kù)存控制管理問題進(jìn)行了分析并對(duì)改進(jìn)措施進(jìn)行研究。文章從庫(kù)存控制管理中客戶端、供應(yīng)商端和生產(chǎn)計(jì)劃端，內(nèi)部庫(kù)存端四個(gè)環(huán)節(jié)展開分析，探討了客戶端的預(yù)測(cè)需求、物流模式;供應(yīng)商端供應(yīng)商所在地區(qū)、采購(gòu)周期和物流模式;生產(chǎn)計(jì)劃端拉動(dòng)方式;內(nèi)部庫(kù)存端控制等方面存在的一些問題。進(jìn)而從這幾個(gè)方面的問題再進(jìn)行改進(jìn)措施的研究，提出了在客戶端預(yù)測(cè)分析、通過與EDI鏈接與客戶進(jìn)行信息共享;供應(yīng)商端加速供應(yīng)商本地化，縮短采購(gòu)周期和VMI物流模式的引