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文檔簡介
1、體育運動品牌行業(yè)具有需求變化大，客戶個性化要求高的特點。同時行業(yè)內(nèi)普遍采取“期貨模式”，品牌商提前一年半進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，上市前六個月召開訂貨會，經(jīng)銷商下期貨訂單，然后品牌商再將生產(chǎn)訂單外包給制造商。整個供應(yīng)鏈周期長、涉及企業(yè)多，這增加了整個供應(yīng)鏈的管理難度,放大了需求的波動。期貨模式下經(jīng)銷商沒有多次補貨的機會，長達(dá)半年以上的準(zhǔn)備期容易脫離市場真實需求，這種背景下任何市場預(yù)估錯誤就會導(dǎo)致庫存積壓。
作者所在的N公司是全球運動品牌領(lǐng)
2、導(dǎo)者，在中國市場N公司同樣面臨著由于采取期貨模式所帶來的高庫存問題。如何在更快的響應(yīng)客戶需求的同時，降低庫存，提高庫存管理水平是N公司急需解決的問題。
本文以N公司的供應(yīng)鏈庫存為研究對象，結(jié)合體育運動品牌行業(yè)特點和N公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)運動品牌產(chǎn)品特點提出了確定性、季節(jié)性產(chǎn)品庫存管理模型。隨后結(jié)合N公司經(jīng)銷模式現(xiàn)狀和回購契約理論，提出了基于報童模型的供應(yīng)鏈回購優(yōu)化模型，力求共同提高N公司和經(jīng)銷商收益。最后介紹了構(gòu)建供應(yīng)鏈庫
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