B公司基于需求計劃管理的供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化研究.pdf

1、庫存的有效管理一直是企業(yè)運營管理的一個重要部分。而需求計劃處于供應(yīng)鏈運營的核心職能地位。傳統(tǒng)上，企業(yè)把庫存管理和需求管理分為兩個不同的職能部門。往往兩個職能部門缺乏協(xié)調(diào)：需求計劃只看時常需求，而庫存管理又只能存貨周轉(zhuǎn)率，把庫存壓倒很低。這樣的結(jié)果是一方面往往把市場預(yù)期做的很大，過度承諾供應(yīng)能力，另一方面又會有呆滯庫存高企，而關(guān)鍵產(chǎn)品短缺的情況。這兩大難點經(jīng)常會給企業(yè)運營造成苦難。
　　在B公司，庫存管理面臨多市場，多指標，又面臨多

2、各種限制的難點，急需建立一套完整的可操作的庫存應(yīng)對策略。
　　本文試圖把需求計劃和庫存控制結(jié)合起來做整體分析，研究。因為需求計劃必然會對庫存管理造成直接影響，而反過來，庫存水平又會制約需求供應(yīng)能力。本文從B公司運營管理經(jīng)驗出發(fā)，先介紹了B公司的需求計劃管理，然后對B公司的庫存現(xiàn)狀做出分析，從而進一步探討總結(jié)了在實際運營過程中所使用的庫存策略。為了在需求計劃環(huán)境下優(yōu)化庫存，把需求計劃分為確定需求計劃和不確定需求計劃，在確定需求計劃環(huán)

3、境下，綜合使用MTO/MTS，分階段生產(chǎn)方法來達到滿足客戶交付要求情況下的庫存優(yōu)化；而在不確定需求計劃環(huán)境下綜合使用安全庫存方法，ABC-XYZ方法及 EOQ模型法的應(yīng)用來調(diào)整庫存策略，達到庫存優(yōu)化的結(jié)果。
　　本文最后介紹了客戶賬期管理?？蛻糍~期與需求計劃有交集，某種程度上屬于需求管理的范疇。之所以在本文最后單獨出一章進行介紹，是因為在B公司的實踐中，客戶賬期的管理相對獨立，但其經(jīng)常對需求計劃及庫存造成較大影響，而傳統(tǒng)的庫存優(yōu)化