供應(yīng)鏈環(huán)境下N公司的供應(yīng)鏈柔性管理優(yōu)化.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、從上世紀(jì)八十年代開始,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而制造業(yè)的產(chǎn)品生命周期也隨之越來(lái)越短,并且顧客需求呈現(xiàn)多樣化更加敏感,市場(chǎng)需求也發(fā)生了巨大的變化:產(chǎn)品的生命周期日益縮短,更新速度不斷加快,而對(duì)低成本的要求不斷增加,產(chǎn)品服務(wù)要求日趨多元化,總的來(lái)說(shuō)市場(chǎng)需求的主要特征為呈現(xiàn)出以品種多、個(gè)性化、批量小和時(shí)效性高等特點(diǎn)。這些無(wú)疑給企業(yè)運(yùn)行的不確定性帶來(lái)了極大影響,制造型企業(yè)為此面臨著巨大的挑戰(zhàn),供應(yīng)鏈的管理也需要進(jìn)一步的提高。

2、因此,傳統(tǒng)的制造業(yè)的剛性系統(tǒng)再不能應(yīng)對(duì)先下多變的市場(chǎng)需求。企業(yè)在有機(jī)會(huì)把握與世界接軌的同時(shí),也要面對(duì)來(lái)自全世界的競(jìng)爭(zhēng),只有保持自己的優(yōu)勢(shì)并不斷引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)的企業(yè)才能生存下來(lái)。供應(yīng)鏈管理的目就是能使企業(yè)及其供應(yīng)鏈能夠適應(yīng)劇烈多變的市場(chǎng)環(huán)境,而最為有效應(yīng)對(duì)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境不確定性的反應(yīng)是提高供應(yīng)鏈的柔性。
  本文主要從N公司代表的制造企業(yè)的角度出發(fā),首先通過(guò)對(duì)N公司的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的剖析,以及供應(yīng)鏈、供應(yīng)鏈管理概念和供應(yīng)鏈管理中的不

3、確定性進(jìn)行了細(xì)致的研究。其次在對(duì)供應(yīng)鏈的環(huán)境分析、柔性概念的理解以及供應(yīng)鏈管理不確定性研究的基礎(chǔ)之上,借鑒孟軍、張若云等人研究的指標(biāo)體系,對(duì)N公司進(jìn)行了供應(yīng)鏈柔性指標(biāo)體系的建立,將N公司的供應(yīng)鏈柔性指標(biāo)分為八大柔性:供應(yīng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備及人員、產(chǎn)出、組織結(jié)構(gòu)、資金、信息、風(fēng)險(xiǎn)管理等,之后將這些一級(jí)的柔性指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化并展開,最終建立一個(gè)包括目標(biāo)層、一級(jí)指標(biāo)以及二級(jí)指標(biāo)在內(nèi)的多層柔性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。最后,通過(guò)主成分分析法對(duì)指標(biāo)體系的定量指標(biāo)進(jìn)

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