供應鏈環(huán)境下NTK公司采購流程優(yōu)化的研究.pdf

1、隨著全球經濟的一體化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。在這種新的形勢下，企業(yè)將面臨采購成本、產品更新和服務的壓力。采購活動是企業(yè)供應鏈的起點，是企業(yè)最重要的核心業(yè)務之一。如何有效做好采購組織規(guī)劃，在供應鏈環(huán)境下優(yōu)化采購流程，提高采購效率，充分利用計算機信息技術，實行電子采購已經成為企業(yè)參與全球市場競爭的重要戰(zhàn)略之一。
　　在此背景下，本文選取NTK公司作為研究對象，從采購管理和采購流程現狀分析出發(fā)，通過應用集成供應鏈管理的思想，在采購流程

2、的優(yōu)化策略上側重加強供應商管理和推進信息化建設，從而努力實現降低采購成本、減少庫存，為企業(yè)找到一套完整的采購流程優(yōu)化解決方案。供應商的科學選擇和供應商的評價是供應商管理的重要內容。在信息化共享方面，不僅要推動企業(yè)內部的信息共享，而且要實施外部信息共享。企業(yè)通過實現與供應商外部信息交流，為建立戰(zhàn)略合作伙伴關系創(chuàng)造條件。最后，我們應用層次分析法、綜合評價法對采購流程優(yōu)化績效進行綜合評價。
　　本文對于正在參與國際競爭公司的ODM公司實