供應鏈環(huán)境下松鈴公司采購管理研究.pdf

1、近年來，供應鏈管理成為學術界研究的熱門領域，它的應用也越來越普遍。加強供應鏈管理的理論研究，推進供應鏈管理的運用，從而提高企業(yè)的競爭力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢是當前企業(yè)管理的重要內容。采購環(huán)節(jié)連接企業(yè)與供應鏈上游外部企業(yè)，采購在供應鏈中的地位決定了優(yōu)化供應鏈應從采購開始。對供應鏈下的采購管理進行研究，為采購管理實現(xiàn)由傳統(tǒng)模式向供應鏈下的新模式轉變提供理論依據和實踐借鑒經驗，從而提高供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理的效率是非常必要的。 本文首

2、先對供應鏈及供應鏈管理下的采購和采購管理進行了研究，隨后對采購組織和采購策略分別展開討論。在供應鏈管理下，采購的地位和內容發(fā)生了變化，采購組織和采購職能在企業(yè)中的地位隨之越來越重要。承擔采購職能的是采購組織，一個有效的采購組織對優(yōu)化采購不可或缺。采購策略是指導與采購職能相關的計劃、方案和執(zhí)行措施，本文圍繞供應鏈管理在企業(yè)發(fā)展的各階段歷程，闡述了采購策略的發(fā)展狀況以及供應商管理的發(fā)展趨勢。文中第三、四、五章在對松鈴公司采購管理現(xiàn)狀進行分析

3、的基礎上，針對松鈴公司采購管理方面存在的問題，運用供應鏈下采購管理的思想和方法，提出了松鈴公司采購組織及采購流程的改善方案，通過對采購物資的細分制定了新的采購策略及其實施措施，最后研究了松鈴公司供應商管理的狀況，分析其存在的問題與不足之處，在此基礎上制定具體方案和采取相應的措施來解決這些問題。 希望本文提出的改善方案能給松鈴公司在采購管理方面的轉變提供一些理論基礎和依據，并且對其它企業(yè)運用供應鏈管理思想改進采購管理模式有一定的借