基于供應(yīng)鏈環(huán)境下飼料企業(yè)采購管理研究.pdf

1、在供應(yīng)鏈管理中，采購環(huán)節(jié)是連接企業(yè)與供應(yīng)鏈上游外部企業(yè)的銜接點(diǎn)。原料采購成本占企業(yè)總成本的比重居高不下。通過對原料采購各環(huán)節(jié)成本的控制，所產(chǎn)生的價(jià)值增值的作用均大于生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，采購對供應(yīng)鏈的價(jià)值貢獻(xiàn)是顯著的。另外采購與庫存密切相關(guān)，要解決庫存水平高這個(gè)問題就必然要重視采購環(huán)節(jié)。 在新經(jīng)濟(jì)和供應(yīng)鏈競爭時(shí)代，飼料企業(yè)面臨了一個(gè)與以往經(jīng)濟(jì)時(shí)代截然不同的競爭環(huán)境。如何利用新思想、新技術(shù)、新方法來改善飼料企業(yè)采購管理工作，使其深入到供

2、應(yīng)鏈管理和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，于市場內(nèi)外銜接過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，成為飼料企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 基于上述這樣的背景，本文從采購管理的一般理論入手，結(jié)合A飼料公司在采購管理中的實(shí)際情況，通過對A公司的調(diào)查收集到其采購一手資料進(jìn)行研究，重點(diǎn)針對A飼料公司采購管理所具有的行業(yè)共性問題，運(yùn)用實(shí)證分析法、比較分析法、層次分析法分別進(jìn)行了相關(guān)分析，給出了四個(gè)方面以A飼料公司為代表的行業(yè)采購管理改進(jìn)建議： 首

3、先，建立更高效的采購管理組織結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)信息共享。采用跨職能領(lǐng)域、跨部門的矩陣式組織結(jié)構(gòu)，由采購中心按不同產(chǎn)品或供應(yīng)商分成不同的管理團(tuán)隊(duì)，以采購中心為主導(dǎo)，各相關(guān)部門派出固定或不固定的人員加入，同時(shí)供應(yīng)商與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行全方位的信息溝通；其次，建立原料定位模型及制定相應(yīng)采購策略。建立原料定位模型，對不同的原料進(jìn)行相應(yīng)的評分，把原料劃分為四類：關(guān)鍵原料、瓶頸原料、杠桿原料和一般原料。并且重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵原料和瓶頸原料的采購策略；再次，通過費(fèi)用轉(zhuǎn)折

4、法對自制預(yù)混料的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行核算；最后，建立科學(xué)的供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系和確定指標(biāo)權(quán)重。在供應(yīng)商評價(jià)過程中應(yīng)該對質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品價(jià)格比、準(zhǔn)時(shí)交貨率、顧客抱怨?jié)M意處理率、勞動生產(chǎn)率、研發(fā)費(fèi)用占銷售收入的百分比這幾個(gè)細(xì)化指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，應(yīng)該以質(zhì)量和價(jià)格為主體指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)。 全文的主體結(jié)構(gòu)由六章組成：第一章闡述了本文的研究背景、研究意義以及國內(nèi)外最新的采購理論及采購模式；第二章對供應(yīng)鏈及采購管理的相關(guān)概念進(jìn)行了描述，給出論文的理論支撐

5、；第三章分析了我國飼料行業(yè)的現(xiàn)狀、原料市場的現(xiàn)狀及采購在飼料企業(yè)的重要性，并且總結(jié)出飼料企業(yè)采購的特點(diǎn)；第四章作者針對原料的采購策略、原料戰(zhàn)略定位理論和供應(yīng)商的管理理論進(jìn)行了分析，在供應(yīng)商的管理中分析了供應(yīng)商選擇、考核和管理的相關(guān)理論；第五章主要是在前四章的理論研究、定性和定量分析基礎(chǔ)上，結(jié)合A飼料公司的采購實(shí)際情況，提出了四個(gè)方面采購管理改進(jìn)建議；第六章是全文總結(jié)和展望。 本文的研究結(jié)果可對我國飼料企業(yè)開展有效地采購和供應(yīng)商管