供應(yīng)鏈環(huán)境下SF公司采購管理研究.pdf

1、隨著企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)營環(huán)境的變革和由此而導(dǎo)致的企業(yè)競爭規(guī)則的根本性轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈管理日益成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要源泉，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效整合正成為企業(yè)構(gòu)建起可持續(xù)的短期優(yōu)勢與長期優(yōu)勢的根本所在。供應(yīng)鏈管理已逐漸成為經(jīng)濟全球化環(huán)境下的最先進(jìn)的管理方法之一，其應(yīng)用也越來越普遍。作為供應(yīng)鏈管理最重要環(huán)節(jié)的采購管理，它如何實現(xiàn)由傳統(tǒng)的采購模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌牟少從Ｊ揭赃m應(yīng)在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展的要求，已經(jīng)成為眾多企業(yè)關(guān)注的焦點。
　　本文以SF

2、公司為研究對象，對其采購管理進(jìn)行研究和探討，詳細(xì)分析了SF公司在采購管理方面存在的問題，并圍繞這些問題綜合運用供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理、供應(yīng)商管理、物料采購策略、庫存管理等相關(guān)理論，從改進(jìn)供應(yīng)商管理、提升采購效率、改善庫存管理三方面為SF公司尋求一個好的、適合公司發(fā)展的采購管理模式，以此來提高公司的用戶滿意度水平和增強公司的綜合競爭力。同時，為同行業(yè)的采購管理提供一些借鑒作用。
　　本文共分七部分，第一部分通過分析不

3、斷變化的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合SF公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，闡述了本論文研究的背景，以及SF公司必須加快實施供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理的現(xiàn)實意義，并提出了本論文研究的主要內(nèi)容。
　　第二部分分析了傳統(tǒng)采購管理的主要特點，闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的概念、特征，以及供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的區(qū)別，分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的主要特點及其與傳統(tǒng)采購管理的差異。
　　第三部分介紹了SF公司采購管理的現(xiàn)狀，詳細(xì)分析了目前SF公司在采購

4、管理方面存在的主要問題:采購管理體制不健全、采購效率低下、缺乏對供應(yīng)商的有效管理和控制、原材料庫存居高不下等等。
　　第四部分基于SF公司在供應(yīng)商管理方面存在的問題，結(jié)合供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商管理的相關(guān)理論，針對該問題為改進(jìn)供應(yīng)商管理設(shè)計了切實可行的新思路:首先為SF公司設(shè)計了供應(yīng)商評價與選擇的指標(biāo)體系、選擇流程和選擇方法，其次建立了供應(yīng)商績效考核與激勵的措施，并闡述了如何與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系、如何加強供應(yīng)商風(fēng)險管理。

5、　　第五部分從分析物料采購策略入手，根據(jù)SF公司采購策略存在的問題，得出了傳統(tǒng)的物料采購策略已越來越不適應(yīng)SF公司發(fā)展的結(jié)論，闡述了SF公司已開始實施的基于供應(yīng)細(xì)分法的新的物料采購策略組合，并就JIT準(zhǔn)時制采購策略的應(yīng)用進(jìn)行了討論。同時，在對目前物料采購流程的缺陷進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，為SF公司實施新的物料采購策略設(shè)計了新的物料采購流程。
　　第六部分針對SF公司庫存管理存在的問題，結(jié)合庫存管理相關(guān)理論及其主要方法，為SF公司真正實現(xiàn)