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文檔簡介
1、在競爭日益激烈的啤酒行業(yè)中,哈爾濱啤酒集團公司通過實施品牌戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略,成為了中國啤酒市場上的佼佼者。隨著全球經(jīng)濟一體化和市場一體化的迅猛發(fā)展,啤酒企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈。由于哈啤集團收購了眾多分公司,企業(yè)業(yè)務擴張之后,為了確保整個采購系統(tǒng)的高效運行,哈啤必須從全局出發(fā)建立供需關系的新體系,選擇優(yōu)秀的可信賴的供應商,給予更多的業(yè)務,從而整合物料采購,降低成本并實現(xiàn)企業(yè)之間合作雙贏的效果。
本文采用文獻研究法、比較研究法、理論與
2、實踐相結合的方法,在分析集團采購管理現(xiàn)狀的基礎上,找出哈爾濱啤酒集團采購策略存在的問題,并提出了解決對策。第一部分主要介紹了研究背景和研究意義。第二部分分析了國內(nèi)外供應鏈采購相關研究綜述。第三部分分別闡述了哈啤集團企業(yè)采購管理現(xiàn)狀與采購管理存在的問題,這些問題包括采購成本過高、采購風險高、采購效率低及管理組織不科學等。導致這些問題的原因有組織結構不完善、采購計劃滯后、采購流程不規(guī)范、采購管理體系不嚴格等。第四部分提出了哈啤集團采購管理水
3、平的提升策略,主要包括采購流程優(yōu)化策略、內(nèi)容優(yōu)化策略和管理體系的完善。其中流程優(yōu)化主要包括招標流程、合同流程、合同執(zhí)行流程和付款流程等四個方面。第五部分提出了哈啤采購管理措施實施的保障措施。主要包括組織保障措施、人員保障措施和資源保障措施。其中人員保障措施主要包括人員選聘和考核、采購隊伍的系統(tǒng)化培訓、各部門的溝通協(xié)調(diào)以及采購隊伍的激勵措施。
通過本文的研究,不僅全面的概括了哈啤集團采購管理的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題,同時也為哈啤
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