供應(yīng)鏈環(huán)境下A公司采購流程的優(yōu)化研究.pdf

1、在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)除了要優(yōu)化內(nèi)部資源配置外，還必須同供應(yīng)商和客戶協(xié)作，提高供應(yīng)鏈適應(yīng)市場多樣化需求的能力，消除供應(yīng)鏈中不增值和等待的環(huán)節(jié)，從而與供應(yīng)商和客戶建立一種新型的戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系，以實現(xiàn)物流、資金流、信息流的集成管理。采購流程覆蓋了從供應(yīng)到需求之間的物流、資金流、信息流的全過程，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點(diǎn)，會對企業(yè)的成本和利潤產(chǎn)生直接影響，是供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵流程。通過優(yōu)化改善采購流程，能夠幫助企業(yè)達(dá)到降低成本、提高利潤的目的，對于企

2、業(yè)來說是十分重要的。
　　本文以供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)，對A公司的采購流程進(jìn)行了深入分析，剖析了A公司在采購流程中存在的各種問題，借助系統(tǒng)化改造法提出了在供應(yīng)鏈環(huán)境下A公司采購流程的優(yōu)化方案，具體包括對公司采購組織架構(gòu)的優(yōu)化、采購物料分類的優(yōu)化，在采購的準(zhǔn)備階段、需求階段、實施階段和后續(xù)階段等所涉及的采購流程的優(yōu)化。最后，本文提出采購流程優(yōu)化的實施計劃并進(jìn)行了采購流程優(yōu)化實際分析，通過流程優(yōu)化前后的效果對比可知，A公司的采購流程效率有了