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文檔簡介
1、在經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)下,為了更快的響應客戶的需求,提高客戶服務水平,供應鏈之間的競爭已經(jīng)發(fā)揮了更重要的影響,促使企業(yè)之間的合作。企業(yè)通常情況下會通過增加自己的庫存水平來滿足顧客的需求,提高其服務水平,但是會引起庫存成本的提高,因此,如可控制企業(yè)的庫存以便滿足顧客需求是很多企業(yè)都需要迫切解決的,并最終降低企業(yè)庫存成本,提高其經(jīng)濟效益。
本文主要是以本人實習的M公司為研究對象,運用庫存管理中的相關(guān)理論來解決M公司庫存管理中存在的問題
2、。M公司是一家中國低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè),隨著市場需求的日益增大,庫存成本將不斷增多,原先的庫存管理方式已經(jīng)不適合了,并且M公司已經(jīng)出現(xiàn)了許多亟待解決的問題:庫存周轉(zhuǎn)率低、訂單滿足率低,呆滯物比較多,賬齡不合理等問題。
本文在供應鏈管理、庫存管理及流程優(yōu)化相關(guān)論研究的基礎(chǔ)上,通過在M公司實習的半年,可以對M公司的庫存管理現(xiàn)狀有一定的了解,根據(jù)相關(guān)庫存指標,找出庫存管理中存在的問題,并深入分析其根源。找出根源之后,針對庫存
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