供應(yīng)鏈環(huán)境下A公司采購(gòu)方法與策略研究.pdf

1、本文介紹了A公司及其母公司的總體概況和其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的市場(chǎng)狀況、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式以及相關(guān)的采購(gòu)理論和知識(shí)點(diǎn)。并運(yùn)用SWOT法分析了A公司所處行業(yè)的現(xiàn)狀、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身的優(yōu)劣，同時(shí)引出了一個(gè)問(wèn)題：A公司如何在現(xiàn)有條件下進(jìn)行發(fā)展、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)竟?fàn)?。結(jié)合A公司目前的業(yè)務(wù)流程分析了各種狀況。通過(guò)分析，得出了必須發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)商、實(shí)施電子化采購(gòu)管理。加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商的聯(lián)合程度，增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體能力，及建立采購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)的決策。 然后，著重介紹了電子化采購(gòu)

2、管理論及數(shù)據(jù)庫(kù)的概念，并闡述了此電子化采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系，以及電子化采購(gòu)及使用數(shù)據(jù)庫(kù)管理的優(yōu)越性。并由此引出A公司新的業(yè)務(wù)流程，即確定物料及相關(guān)的技術(shù)規(guī)格，并將收集來(lái)的采購(gòu)數(shù)據(jù)提煉后存入數(shù)據(jù)庫(kù)中；當(dāng)項(xiàng)目核價(jià)時(shí)盡量在數(shù)據(jù)庫(kù)中挖掘適用數(shù)據(jù)，以代替向供應(yīng)商臨時(shí)詢價(jià)。 通過(guò)對(duì)A公司運(yùn)用電子化采購(gòu)的一個(gè)實(shí)例--港機(jī)項(xiàng)目的介紹，闡述了A公司開(kāi)展工作的思路：即讓戰(zhàn)略合作供應(yīng)商參與部件方案設(shè)計(jì)，同時(shí)結(jié)合A公司在全球范圍內(nèi)的影響力，簽訂三方采

3、購(gòu)渠道整合協(xié)議，優(yōu)先選用某些品牌的零部件。以此來(lái)達(dá)到既降低成本又能提高效率的目的。并按照以下三個(gè)方面來(lái)分析實(shí)施電子化采購(gòu)的成果： 1.對(duì)A公司的作用，大大縮短項(xiàng)目采購(gòu)成本核算周期；提高總成本預(yù)算的準(zhǔn)確度；及時(shí)掌握供應(yīng)商及采購(gòu)物料市場(chǎng)的變化情況。 2.對(duì)供應(yīng)商的作用，與A公司充分交流，做出的報(bào)價(jià)準(zhǔn)確度也較高；嚴(yán)格按照A公司的數(shù)據(jù)庫(kù)要求整理數(shù)據(jù)，并將此管理思路移植到自身的公司數(shù)據(jù)管理中去；對(duì)A公司的業(yè)務(wù)有更深入地了解，對(duì)A公

4、司的支持更大更深入。 3.雙方如何密切配合，A公司與供應(yīng)商是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方必須密切聯(lián)系溝通，動(dòng)態(tài)維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)。A公司在一定程度上與供應(yīng)商共享某部分?jǐn)?shù)據(jù)，相互間交流信息，共同制定下一步的合作計(jì)劃。并進(jìn)而做到雙贏供應(yīng)關(guān)系管理。 接著，分析了電子化采購(gòu)的適用性，采用電子化采購(gòu)的意義，以及如何進(jìn)行效果評(píng)估。A公司目前正在實(shí)施的采購(gòu)數(shù)據(jù)信息化管理，只是未來(lái)電子化操作的前期準(zhǔn)備工作，隨著業(yè)務(wù)的逐漸開(kāi)展入深，必將過(guò)渡到全部電