供應(yīng)鏈環(huán)境下NF公司采購管理問題及對策研究.pdf

1、本文運用供應(yīng)鏈與物流采購管理的基本思想和方法，結(jié)合NF公司采購管理的具體問題，展開采購管理的對策研究。由于當(dāng)前仍有很多企業(yè)的采購管理仍然停留在傳統(tǒng)管理階段，事務(wù)性的、被動的采購活動無法對企業(yè)真正做出最大化貢獻(xiàn)。而供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理理念和方法，它突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式中僅著眼于局部優(yōu)化的狹隘視野，從系統(tǒng)的角度對整條供應(yīng)鏈采購活動進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組和優(yōu)化，以此來實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點的成員企業(yè)采購業(yè)務(wù)的同步化運作和效益最大化，同時，采購成本

2、控制也是大型企業(yè)降低運營成本和創(chuàng)造價值的主要手段。
　　本文以NF公司為研究對象，結(jié)合NF公司采購管理案例分析的實際情況，在對供應(yīng)鏈與采購管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及其文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，從NF公司采購管理現(xiàn)狀分析、問題研究入手，提出了基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購策略及其系統(tǒng)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計，論述了實施戰(zhàn)略采購管理的思路及目標(biāo)，對采購組織架構(gòu)、采購品類定位策略、集中采購策略、采購成本控制策略、供應(yīng)商選擇與評價方法和標(biāo)準(zhǔn)等具體業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了可操作性