供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理體系研究與設(shè)計(jì).pdf

1、從20世紀(jì)80年代開始,為了順應(yīng)國際貿(mào)易高速發(fā)展的趨勢(shì),以及滿足客戶對(duì)服務(wù)水平提出的更高要求,企業(yè)開始將采購環(huán)節(jié)視為供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分,通過對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)施管理的同時(shí)對(duì)采購手段進(jìn)行優(yōu)化。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,采購管理作為企業(yè)提高效益和市場(chǎng)競爭能力的重要手段之一,在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。然而我國以國有企業(yè)為代表的一些企業(yè)采購管理薄弱,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、短缺經(jīng)濟(jì)下粗放的采購管理模式依然具有強(qiáng)大的慣性,采購環(huán)節(jié)漏洞

2、帶來的阻力難以消除。一些企業(yè)采購行為在表面上認(rèn)可和接納了物流的形式,但在封閉的市場(chǎng)競爭中,操作并沒有質(zhì)的改變。
　　 本文首先介紹了供應(yīng)鏈和采購管理的一些基礎(chǔ)理論,在對(duì)比傳統(tǒng)采購管理和供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理的基礎(chǔ)上,給出企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的三層框架結(jié)構(gòu)及基本模式。接下來本文以此為研究主線和思路對(duì)體系框架結(jié)構(gòu)中的三個(gè)層次進(jìn)行了深入的研究,探討了供應(yīng)商選擇方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,并指出了進(jìn)行有效供應(yīng)商關(guān)系管理的努力方