S公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化.pdf

1、供應(yīng)鏈管理水平的高低和供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程是否高效，直接決定了這個(gè)企業(yè)在行業(yè)、市場(chǎng)中是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，所以，企業(yè)供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)已經(jīng)發(fā)展成為供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化。
　　本論文選取S公司為對(duì)象，通過(guò)案例研究，對(duì)S公司供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，針對(duì)不同問(wèn)題采用不同的優(yōu)化措施。首先通過(guò)在供應(yīng)物流方面實(shí)施采購(gòu)流程優(yōu)化、供應(yīng)商就近開(kāi)發(fā)原則、“20/80”采購(gòu)管理法則和供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定管理，改善了供應(yīng)商供貨延遲和供貨質(zhì)

2、量不穩(wěn)定的狀況。其次在生產(chǎn)物流執(zhí)行了新的生產(chǎn)計(jì)劃與控制措施、原材料倉(cāng)庫(kù)外包、廠內(nèi)物料儲(chǔ)存定位、物料目視化管理、生產(chǎn)線物料存放區(qū)域改善、VMI策略、物料運(yùn)轉(zhuǎn)流程改善和看板管理，有效控制了生產(chǎn)計(jì)劃變化頻繁、廠內(nèi)物料配送不及時(shí)、物料儲(chǔ)存區(qū)域不合理等癥狀。最后在銷售物流模塊采取了產(chǎn)品配送路線改造、船公司和貨代混合運(yùn)作策略，有效縮短了產(chǎn)品配送路線和解決了貨代運(yùn)作瓶頸問(wèn)題，并為公司節(jié)約了物流成本。本文的旨意在于通過(guò)問(wèn)題分析來(lái)解決問(wèn)題，探索供應(yīng)鏈管理