SC公司供應鏈成本管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球經濟一體化發(fā)展步伐的加快，全球制造已成為必然趨勢，增加了全球性的競爭壓力。企業(yè)僅靠自身資源的發(fā)展，難以適應內外環(huán)境的多元變化。在這種情況下，企業(yè)的運營模式與管理思想都要醞釀出變化，從過去的“縱向思維”轉變成“橫向思維”，供應鏈管理在這一需求下應運而生。供應鏈成本管理具有一定先進性和必然性，強調供應鏈管理與成本管理的有機融合，體現了現代化企業(yè)成本管理發(fā)展的全新觀念。SC公司融合了傳統(tǒng)國企與現代企業(yè)的雙重特征，其發(fā)展同樣受到供應鏈成

2、本管理的影響，雖然現階段SC公司已經加強對供應鏈管理工作的重視，但是還處于初級探索階段，尤其在供應鏈成本管理方面的經驗不足，有待加強與完善。隨著 SC公司加入供應鏈運行模式，已經取得了一定成績，如何科學地分析和評價SC公司供應鏈成本管理及優(yōu)化變得尤為重要，這也是提升SC公司核心競爭力的根本所在。本文針對 SC公司的供應鏈成本管理進行分析，在充分掌握其不足的情況下，提出了SC公司供應鏈成本管理優(yōu)化的有效建議。
　　本文首先介紹國內外

3、有關供應鏈成本管理的研究綜述，提出了本文的研究背景、研究意義及具體研究方法；然后整理與供應鏈成本相關的理論概念，概括供應鏈成本管理的內容、分析方法及設計原理，以此形成研究企業(yè)供應鏈成本管理的理論根基；其次，在對基于協同管理的SC公司的供應鏈成本管理進行分析的基礎上，掌握了SC公司供應鏈成本的構成、協同管理下SC公司供應鏈成本控制模型在供應鏈協同管理下與非供應鏈協同管理下的財務效益，隨后對供應鏈成本控制加以分析；最后，針對供應鏈成本管理存