威娜寶潔公司供應(yīng)鏈成本管理研究.pdf

1、“供應(yīng)鏈”和“供應(yīng)鏈管理”這兩個(gè)概念提出的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但已受到國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍關(guān)注。特別是眾多國(guó)際知名企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得了值得稱道的業(yè)績(jī)，更使人堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理是21世紀(jì)企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑。供應(yīng)鏈管理模式已從一種作業(yè)性的管理工具上升為管理性的方法體系，并由此形成了供應(yīng)鏈管理這一新的經(jīng)營(yíng)管理模式。 供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理和成本管理相結(jié)合的產(chǎn)物，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是當(dāng)今企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的

2、新突破點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理成本研究是以顧客需求為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈相關(guān)作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)顧客滿意度最大、供應(yīng)鏈各成員協(xié)調(diào)共贏、整個(gè)供應(yīng)鏈體系成本最低、效益最高的探索方式。 改革初期，低廉的勞動(dòng)力成本使在中國(guó)進(jìn)行勞動(dòng)密集型生產(chǎn)的企業(yè)具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但我國(guó)制造業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也正在面臨內(nèi)、外部環(huán)境的急劇改變，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品和生產(chǎn)為中心的管理模式正在迅速的被以市場(chǎng)需求為中心、以滿足消費(fèi)者滿意為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理所取代。 本文主要內(nèi)

3、容首先回顧供應(yīng)鏈的產(chǎn)生和沿革，其次敘述了供應(yīng)鏈管理的背景，最后從供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的定義出發(fā)，介紹了供應(yīng)鏈的發(fā)展歷程和理論基礎(chǔ)。 通過(guò)對(duì)比的方法分析傳統(tǒng)成本管理方法和供應(yīng)鏈管理成本控制方法的異同點(diǎn)，突出供應(yīng)鏈管理在化妝品生產(chǎn)銷售企業(yè)各環(huán)節(jié)表現(xiàn)出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 以美國(guó)寶潔威娜公司的供應(yīng)鏈管理為實(shí)例，說(shuō)明成本管理在供應(yīng)鏈管理中的重要地位和作用，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)鏈的采購(gòu)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和探討以促使整個(gè)供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化、提高效率。