B公司供應(yīng)鏈采購(gòu)成本控制研究.pdf

1、采購(gòu)作為供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中產(chǎn)生最大成本的領(lǐng)域，充分挖掘采購(gòu)作為企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉的作用，對(duì)于降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位有著重大的戰(zhàn)略意義。根據(jù)杠桿原理，采購(gòu)成本的小的變動(dòng)，足以對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生巨大的影響。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)文化和精神領(lǐng)域的需求更上了一個(gè)層次，使得音響制造業(yè)也已發(fā)展成為一個(gè)增長(zhǎng)迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)。B公司是一家音響制造企業(yè)，本文對(duì)B公司的采購(gòu)成本控制進(jìn)行了研究。
　　 本文將理論與實(shí)際相結(jié)合，對(duì)B公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀和存

2、在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決方案。為了保證論文的科學(xué)性，首先通過(guò)對(duì)B公司主要的十九類物料的采購(gòu)金額，供貨商的數(shù)量和規(guī)模進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以經(jīng)濟(jì)學(xué)中最簡(jiǎn)單的供需力模型為基礎(chǔ)，采用6西格瑪?shù)腃&E矩陣模型，分析這些物料類別對(duì)供應(yīng)力和需求力的影響并進(jìn)行量化，再將這些物料類別進(jìn)行采購(gòu)棋盤(pán)定位分析。使用采購(gòu)博弈棋盤(pán)定性的分析B公司采購(gòu)物料如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制。供應(yīng)商的管理對(duì)成本控制也起著決定性的影響，同時(shí)對(duì)B公司的供應(yīng)商進(jìn)行了分級(jí)管理，對(duì)供應(yīng)商從質(zhì)量