供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)基于TOC的采購成本控制.pdf

1、隨著現代企業(yè)管理技術的發(fā)展，關于成本控制（cost control）的理論研究越來越多，在企業(yè)供應鏈系統(tǒng)（supply chain system）中，采購成本的控制對于企業(yè)的整個生產、銷售過程起著非常大的作用，一方面，這是企業(yè)生產的前期環(huán)節(jié)，直接決定生產成本；另一方面，這也是靈活性較大的環(huán)節(jié)，因此是一個較易可控的環(huán)節(jié)。本文以供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)的采購成本控制為出發(fā)點，意義在于，通過應用瓶頸理論（theory of constraints，T

2、OC）這個具有時代意義的管理理念，可以為企業(yè)發(fā)展中的困境提供某些有價值的突破性的解決方法。在應用TOC后，可以減少生產線上的制品庫存，縮短維修所需時間，減少物料排隊時間，提高產品出貨速度；而且，工人加班時間縮短，工作壓力降低了，也有助于從另一方面提高產品品質。
　　本文以供應鏈系統(tǒng)下將TOC理論用于采購成本控制為研究內容，重點研究TOC應用于采購成本控制的理論基礎、現實依據、可行性等。首先對其理論基礎進行分析，探討TOC理論用于采

3、購成本控制的理論基礎，即理論可行性；其次，根據已有、類似的研究與實踐，適當進行市場調研，分析其現實可行性；最后，對TOC應用于成本控制進行實證分析，借助結果估計與分析等對供應鏈系統(tǒng)下企業(yè)基于TOC的采購成本進行可控分析，給出客觀評價；最后，提出基于TOC的采購成本控制策略、要點，以便普遍應用于企業(yè)采購成本控制中。
　　通過本研究看出，將TOC理論用于供應鏈系統(tǒng)下采購成本的控制是可行的，不僅有理論依據，而且有現實可能性，在具體應用過

4、程中主要應注意這樣幾個方面：
　?。?）根據各個企業(yè)的情況，首先要判斷其TOC是否是采購成本，如果是，則可以用本方法；
　?。?）基于TOC的采購成本控制要嚴把質量關，杜絕刻意求成本而忽略質量的現象；
　?。?）注意采購成本控制與供應鏈系統(tǒng)的整體關系，不能一味控制采購成本，忽略其他環(huán)節(jié)成本的上升。由本研究可以得到的啟示有這樣幾個方面：
　　（1）企業(yè)要積極探索長遠、有效的成本控制方法，以使成本切實得到控制，而不是