基于作業(yè)成本法的IT制造企業(yè)供應鏈成本控制研究.pdf

1、在經(jīng)濟高速發(fā)展及市場環(huán)境的快速變化下，IT制造企業(yè)之間的競爭越來越激烈。IT制造企業(yè)為了生存和發(fā)展，保持其核心競爭力，不僅要靠內部資源優(yōu)化與利用，還要借助于和其他企業(yè)保持密切合作，充分利用其他企業(yè)資源。同時，隨著信息技術的普及化和市場需求的壓力，IT產業(yè)對研發(fā)的投資不斷增加，研發(fā)和生產周期大大縮短，使得IT制造市場競爭空前。整機制造商因市場競爭的需要，只有不斷壓低整機價格。相反，能源，原材料以及人工費用的提高造成成本的不斷上升，這就導致

2、IT制造業(yè)整體利潤下滑嚴重，所有這些都逼迫IT制造企業(yè)重新進行成本分析，尋找新的成本優(yōu)化模式。因此，根據(jù)供應鏈管理思想和作業(yè)成本控制理論的特點，研究和設計一套基于供應鏈視角的成本控制方法與策略，對IT企業(yè)進行成本決策、提高IT企業(yè)的整體競爭力具有重要意義。
　　 本文運用系統(tǒng)分析的方法對國內外供應鏈管理的相關理論及其研究動態(tài)進行分析。界定供應鏈、供應鏈管理、供應鏈成本、作業(yè)成本控制等相關概念；對IT企業(yè)供應鏈成本控制現(xiàn)狀進行分析