作業(yè)成本法在新產品供應鏈成本管理中的應用.pdf

1、新產品供應鏈成本是新產品成本的主要組成部分，它對提高新產品在市場上的競爭力起著非常重要的作用。A企業(yè)目前的新產品供應鏈成本管理方法，是根據(jù)產品開發(fā)過程中已知的參數(shù)來計算出新產品的供應鏈成本，并不能有效對其進行管理。在全球化的背景下，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，能夠獲得的利潤越來越低。A企業(yè)必須找到/種可以有效降低新產品供應鏈成本的方法，增加其產品在市場上的價格優(yōu)勢，從而幫助企業(yè)贏得市場，獲取更多的收益。
　　本文以A企業(yè)新產品供應鏈成

2、本管理為研究課題，詳細的分析了其現(xiàn)階段存在的問題：首先現(xiàn)行的供應鏈成本管理僅限于依據(jù)產品參數(shù)進行供應鏈成本的計算，其次A企業(yè)缺乏系統(tǒng)方法來指導如何降低新產品的供應鏈成本。針對這兩個問題，本文以作業(yè)成本法為理論指導，分析影響新產品供應鏈成本的成本動因。然后將成本動因與新產品的產品參數(shù)先關聯(lián)，找到這些產品參數(shù)在新產品的那個開發(fā)階段形成，并明確對這些產品參數(shù)負責的設計部門和人員。根據(jù)這些信息，再結合本文介紹的幾種降低新產品供應鏈成本的方法，企