戰(zhàn)略成本管理在供應(yīng)鏈決策中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的日益加劇，企業(yè)面臨的競爭不再僅僅局限于企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)之間的競爭正逐步演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈之間的競爭不再是成功因素而是存活因素。面對新經(jīng)濟(jì)時代的競爭，成本議題也從追求企業(yè)本身最優(yōu)化變成追求整個供應(yīng)鏈成本最優(yōu)化與整體獲利的長期戰(zhàn)略觀點，成本管理的視角已跨越企業(yè)邊界，通過供應(yīng)鏈上所有企業(yè)之間的合作降低成本越來越被重視，如何正確的進(jìn)行供應(yīng)鏈決策將決定整個供應(yīng)鏈的競爭力以及企業(yè)未來的發(fā)展。此時，選擇合適的供應(yīng)鏈決策

2、評估分析工具就顯得尤為重要。
　　傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是如何通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高生產(chǎn)效率來降低生產(chǎn)成本，只注重生產(chǎn)過程中的成本控制，沒有將與供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的聯(lián)系包括在內(nèi)。這種傳統(tǒng)模式在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，已顯得越來越不適用。戰(zhàn)略成本管理理論的誕生與發(fā)展拓寬了成本管理的目標(biāo)，強調(diào)在降低成本的同時增強企業(yè)的戰(zhàn)略地位。將戰(zhàn)略成本管理的引入供應(yīng)鏈決策中，可以通過戰(zhàn)略成本管理三個分析工具的運用為供應(yīng)鏈決策提供信息支持，從而為供應(yīng)鏈中的成本管

3、理指明方向，提升整個供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。
　　本文首先從理論層面對戰(zhàn)略成本管理與供應(yīng)鏈管理進(jìn)行分析，為供應(yīng)鏈決策引入戰(zhàn)略成本管理提供理論前提。其次明確供應(yīng)鏈決策的內(nèi)容及模式，并闡述戰(zhàn)略成本管理在供應(yīng)鏈決策中應(yīng)用的必要性。然后對戰(zhàn)略成本管理在供應(yīng)鏈決策進(jìn)行前提分析，進(jìn)而將戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于供應(yīng)鏈決策當(dāng)中，通過戰(zhàn)略成本管理的三個分析工具（價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、戰(zhàn)略成本動因分析）對供應(yīng)鏈進(jìn)行分析，做出相應(yīng)的供應(yīng)鏈決策，在降低成本的同時