模糊決策模型在供應(yīng)鏈庫(kù)存管理中的應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的迫使下不得不改進(jìn)供應(yīng)鏈，并且盡可能的降低庫(kù)存成本，提高客戶服務(wù)水平。但是，由于需求、生產(chǎn)時(shí)間、配送時(shí)間等不確定因素的存在，以及供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)間的差異性，使得供應(yīng)鏈管理非常復(fù)雜。此外，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)周期的不斷減小以及客戶要求的不斷提高，也使供應(yīng)鏈管理更加具有挑戰(zhàn)性。對(duì)于新上市的產(chǎn)品，這種情況更加突出。盡管新產(chǎn)品可能為企業(yè)帶來(lái)更高的收益，然而對(duì)于新產(chǎn)品的需

2、求由于沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)就更加難以確定，帶來(lái)了更大的不確定性。
　　為了處理供應(yīng)鏈管理中的不確定性，本文提出了一種模糊決策模型作為一種可選的方案確定供應(yīng)鏈中企業(yè)的庫(kù)存水平，來(lái)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈中的這些不確定性，特別是在沒(méi)有歷史數(shù)據(jù)的情況下，相對(duì)于以往使用概率論來(lái)處理的方法，這種方法則在某些方面具有其獨(dú)特的優(yōu)越性。
　　本文以模糊理論為基礎(chǔ)，使用六點(diǎn)模糊數(shù)來(lái)表示供應(yīng)鏈中的不確定性，并利用可能性理論來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈整體績(jī)效建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，在考慮供應(yīng)鏈