“四棵樹”法在供應(yīng)鏈物流成本管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。物流成本作為企業(yè)“第三利潤源”已倍受各方的關(guān)注，對(duì)于企業(yè)來說，追求利潤的最大化，物流成本管理便成為企業(yè)降低成本、提高服務(wù)水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。由于目前我國物流成本管理研究還處于起步階段，大部分企業(yè)仍將注意力集中在傳統(tǒng)的成本管理領(lǐng)域內(nèi)。管理者更多的是從單個(gè)企業(yè)的角度，按照自我成本最小，效益最優(yōu)的原則組織物流活動(dòng)，而較少從供應(yīng)鏈整體出發(fā)，站在全局的角度來規(guī)劃整個(gè)供應(yīng)鏈的物流

2、活動(dòng)。然而，當(dāng)前的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這就要求企業(yè)站在一個(gè)全局戰(zhàn)略高度運(yùn)用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理手段來管理企業(yè)的物流成本。
　　 本文從供應(yīng)鏈的角度研究如何對(duì)物流成本進(jìn)行管理。論文分析了供應(yīng)鏈物流成本的構(gòu)成，提出交易成本也應(yīng)是物流成本的組成內(nèi)容之一。同時(shí)，筆者認(rèn)為供應(yīng)鏈物流成本管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)不再是孤立地優(yōu)化自身的物流活動(dòng)，而足通過協(xié)作共同提高供應(yīng)鏈物流的整體效率。因此，本文試圖將供應(yīng)鏈的思

3、想引入到供應(yīng)鏈物流成本管理中來，應(yīng)用“四棵樹”法進(jìn)行供應(yīng)鏈物流成本管理，使得企業(yè)的物流成本管理與供應(yīng)鏈其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的物流成本管理相互協(xié)同起來，從而使得整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流總成本達(dá)到一個(gè)最優(yōu)的狀態(tài)。
　　 本文引進(jìn)當(dāng)代供應(yīng)鏈協(xié)同理論，將“四棵樹”法應(yīng)用到供應(yīng)鏈物流成本管理中，詳細(xì)分析了“四棵樹”法在供應(yīng)鏈物流成本管理中應(yīng)用的難點(diǎn)，分別是現(xiàn)實(shí)物流成本的計(jì)算、未來目標(biāo)物流成本的確定和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)“關(guān)系溝通”三個(gè)方面，并分別提出了解決的