供應(yīng)鏈管理在IT制造企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、九十年代以來(lái)，隨著各種自動(dòng)化和信息技術(shù)在制造企業(yè)中的逐步應(yīng)用，制造生產(chǎn)率已被提高到了相當(dāng)高的程度，制造加工過(guò)程本身的技術(shù)手段對(duì)提高整個(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的潛力開始變小。為了進(jìn)一步挖掘降低產(chǎn)品成本和滿足客戶需要的潛力，人們開始將目光從管理企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程轉(zhuǎn)向產(chǎn)品全生命周期中的供應(yīng)環(huán)節(jié)和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)。于是，供應(yīng)鏈管理作為一種新的學(xué)術(shù)概念首先在西方被提出來(lái)，很多人對(duì)此開展研究，國(guó)外很多高新科技企業(yè)也開始這方面的實(shí)踐。 由于IT企業(yè)特別是IT

2、制造業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的信息時(shí)代面臨著更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，只有運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想和方法，才能充分利用長(zhǎng)長(zhǎng)的供應(yīng)鏈迅速制造出滿足客戶個(gè)性化需求的高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。本文通過(guò)對(duì)市場(chǎng)、市場(chǎng)營(yíng)銷和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的論述以及對(duì)供應(yīng)鏈基本概念和發(fā)展過(guò)程的分析，探討供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提出供應(yīng)鏈管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，進(jìn)而深入地對(duì)IT制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)特征、范圍、要素、核心流程和管理模式進(jìn)行了研究和分析，在對(duì)IBM、戴爾等IT公司獨(dú)特的供應(yīng)鏈管

3、理思想解讀的基礎(chǔ)上，提出在占國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要地位的我國(guó)制造型企業(yè)中，建立完善供應(yīng)鏈管理體制的必要性和迫切性。 在我國(guó)加入WTO和全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，從供應(yīng)鏈管理的角度來(lái)組織企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)悠關(guān)著企業(yè)的生死存亡，尋求供應(yīng)鏈整合優(yōu)化目標(biāo)、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造企業(yè)的第二利潤(rùn)源泉，才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取立于不敗之地。本文在結(jié)論中指出，我國(guó)開展供應(yīng)鏈管理首先要解決管理體制上的問(wèn)題，打破條塊分割，根除地方保護(hù)主義。其次是資