供應(yīng)鏈理論在石化企業(yè)物資管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、物資供應(yīng)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目投資成本的控制起著非常重要的作用.石化企業(yè)現(xiàn)存的分散的物資管理體制和落后物資管理手段,嚴(yán)重地制約了企業(yè)成本的降低和物資管理效益的挖掘.石化行業(yè)作為重要的流程工業(yè)之一,有其典型的物資供應(yīng)鏈特點(diǎn).如何將供應(yīng)鏈理論推廣應(yīng)用到企業(yè)物資管理中去,如何建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求、反應(yīng)迅速、科學(xué)合理的物資管理的模式,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,成為迫切需要研究解決的課題.該課題以先進(jìn)的供應(yīng)鏈理論為指導(dǎo)

2、,系統(tǒng)分析了石化企業(yè)物資管理存在的的問(wèn)題,結(jié)合其物資及其供應(yīng)鏈的特點(diǎn),提出了石化企業(yè)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)的十四條原則——上下結(jié)合、開(kāi)放性、動(dòng)態(tài)性、可靠性、繼承性、集成性、協(xié)同性、可擴(kuò)展性、戰(zhàn)略一致性、知識(shí)內(nèi)化性、簡(jiǎn)潔性、集優(yōu)性、創(chuàng)新性、穩(wěn)健性原則,并提出基于供應(yīng)鏈理論的石化企業(yè)物資管理流程應(yīng)用模型.最后以石化企業(yè)GP公司為研究對(duì)象,從物資管理體制、采購(gòu)、庫(kù)存、供應(yīng)商選擇等方面提出實(shí)施供應(yīng)鏈管理的對(duì)策和建議.石化企業(yè)有著典型的流程制造行業(yè)的