供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)的應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈之間的競爭，供應(yīng)鏈的管理與運作成為企業(yè)生存與發(fā)展的有利武器，中小企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟中舉足輕重，在供應(yīng)鏈中也扮演著不可替代的作用，其表現(xiàn)直接影響著供應(yīng)鏈的運作。 在我國，對供應(yīng)鏈管理的研究和應(yīng)用才剛剛起步，針對中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究也非常少。加強對中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的研究，對于促進供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用和傳播，提高中小企業(yè)競爭力，有著重要現(xiàn)實意義。 本文就是以中小企業(yè)為研究對象，對加強我國中小企

2、業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用進行了探索。首先對供應(yīng)鏈管理理論進行了系統(tǒng)的研究，總結(jié)了供應(yīng)鏈管理的類型以及對不同類型的選擇，闡述了供應(yīng)鏈管理理論的內(nèi)涵和支撐體系；然后對我國中小企業(yè)及中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀進行了研究，運用SWOT方法對中小企業(yè)實行供應(yīng)鏈管理進行了分析；并對青島的中小企業(yè)進行了調(diào)查，作為案例分析，進行實證研究。對研究進行總結(jié)，提出了中小企業(yè)加強供應(yīng)鏈管理的建議。 供應(yīng)鏈管理首先是一種先進的管理思想，然后才是一套管理系統(tǒng)和工具

3、，成功應(yīng)用的前提是對供應(yīng)鏈管理有深入的研究，把握其思想的精髓。中小企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，首先要做的是思維方式的徹底轉(zhuǎn)變，而不是僅僅把供應(yīng)鏈管理當(dāng)作一種工具。 中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理目前還處在戰(zhàn)略層面而非技術(shù)層面上，強調(diào)的是供應(yīng)鏈行為的形成和固化而非優(yōu)化。中小企業(yè)首先關(guān)注的應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，用集成的思想和方法實現(xiàn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的整合，形成協(xié)調(diào)的有機整體，提升管理水平，塑造核心競爭力。 中小企業(yè)參與供應(yīng)鏈的方法，可以是