淺析中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化

1、淺析中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化淺析中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化【摘【摘要】要】隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了很大的變化，顧客需求多樣化，市場環(huán)境多變，縱向一體化的企業(yè)反應(yīng)速度慢……傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式只注重企業(yè)內(nèi)部的資源和競爭力，已不能適應(yīng)新的競爭形勢。正是在這種情況下，產(chǎn)生了一種新的管理理念——供應(yīng)鏈管理?！娟P(guān)鍵詞】【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)SCMASPJ2EE一、引言一、引言供應(yīng)鏈管理是2O世9O

2、年代以來研究、實(shí)踐的熱點(diǎn)問題。它是一系列用來有效整合供應(yīng)商、制造商、庫存以及銷售商的方法，以使總成本達(dá)到最小，并滿足供應(yīng)鏈各層的需要。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和電子商務(wù)的應(yīng)用，企業(yè)供應(yīng)鏈管理正在發(fā)生著變化。我國中小企業(yè)雖然意識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但在實(shí)際運(yùn)用中效果并不明顯。目前，我國成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)主要是資金實(shí)力雄厚的大型企業(yè)，相應(yīng)的管理方法和組建模式都是以大型企業(yè)為基礎(chǔ)，中小企業(yè)的運(yùn)作模式和資本能力與大型企業(yè)有著很大的區(qū)別

3、。中小企業(yè)一般具有如下特點(diǎn)：企業(yè)資金力量薄弱，信息化水平低，員工流動(dòng)率高等。這些與大型企業(yè)截然不同的特點(diǎn)使得供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)難以得到應(yīng)用與推廣。在我國的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)中小企業(yè)總數(shù)約在1000萬家左右，在工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99％以上。中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅和出口總額分別占全部工業(yè)總量的60％、57％、40％、60％。故供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理不僅僅限于大型企業(yè)，必然要有

4、中小企業(yè)的介入，中小企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和整個(gè)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展具有重要的意義和作用。中小企業(yè)如何面對(duì)全球化的激烈競爭，如何在弱肉強(qiáng)食、劣者出局的環(huán)球供應(yīng)鏈中樹立競爭優(yōu)勢，進(jìn)而穩(wěn)固自身在全球供應(yīng)鏈體系中的地位并不斷強(qiáng)化，把握主動(dòng)，成了我國中小企業(yè)急需解決的難題。二、二、中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息化目的、意義中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息化目的、意義3、競爭日益激烈4、企業(yè)間聯(lián)系更緊密隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快世界上的每個(gè)企業(yè)都被各種經(jīng)濟(jì)紐帶更

5、緊密地聯(lián)系在一起，既相互依存，又相互補(bǔ)充。為了加強(qiáng)競爭優(yōu)勢企業(yè)紛紛將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)集中在自己的核心業(yè)務(wù)上而將其他輔助活動(dòng)外包，在激烈的競爭面前，企業(yè)間傳統(tǒng)的對(duì)抗競爭逐步轉(zhuǎn)向合作競爭，企業(yè)間的聯(lián)系日益緊密，相互依賴關(guān)系不斷增強(qiáng)。全球化市場逐步形成。(二)企業(yè)內(nèi)部管理的需求管理模式的變化：“縱向一體化”到“橫向一體化”。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式采用“縱向一體化”戰(zhàn)略即企業(yè)出于對(duì)制造資源的占有要求和對(duì)生產(chǎn)過程直接控制的需要或擴(kuò)大自身規(guī)模或直接并購上下

6、游企業(yè)使自己擁有從原材料采集、半成品制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、到商品運(yùn)輸、銷售等全部的生產(chǎn)和服務(wù)能力。這種縱向一體化的管理模式在相對(duì)穩(wěn)定的市場環(huán)境下是有效的但進(jìn)入20世紀(jì)7O年代以后科技迅速發(fā)展競爭日益激烈，顧客需求不斷變化。在新的形勢下，縱向一體化的管理模式暴露出種種弊端：臃腫的企業(yè)規(guī)?？此仆陚?，但卻增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，分散了企業(yè)的資源和能力，減緩了對(duì)市場的反應(yīng)速度，使企業(yè)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭，也增大了企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。從8O年代后期開

7、始國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式隨之而來的是“橫向一體化”管理模式的興起，即本企業(yè)只集中精力發(fā)展自己最核心的業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)全部外包出去，利用企業(yè)外部的資源擴(kuò)大自身的優(yōu)勢，通過與上下游企業(yè)的合作關(guān)系快速響應(yīng)市場需求，全球制造及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理正是“橫向一體化”管理思想的一個(gè)典型代表。由此可見，中小企業(yè)建設(shè)本企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)是企業(yè)未來發(fā)展的必然要求。四、中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理信息化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)四、中小企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理

8、信息化的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)何淵（2006）認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理信息化(SCM)應(yīng)該包含“MRPIIDRPe—business物流運(yùn)行支持系統(tǒng)”。一個(gè)完整的供應(yīng)鏈涉及到的關(guān)鍵流程包括采購、物料和半成品倉儲(chǔ)、生產(chǎn)制造過程中的在線庫存管理、成品的分撥以及最終的配送等而支持這些關(guān)鍵流程的物流活動(dòng)更為復(fù)雜，從基本形態(tài)上可以分為運(yùn)輸和倉儲(chǔ)但在實(shí)際的操作過程中則包含了采購和銷售訂單的處理、采購運(yùn)輸物流、物料的精細(xì)化倉儲(chǔ)、生產(chǎn)線的及時(shí)配送、成品的入庫保管、對(duì)經(jīng)銷商的