淺析供應(yīng)鏈管理及其在企業(yè)中的應(yīng)用

1、經(jīng)營管理淺析供應(yīng)鏈管理及其在企業(yè)中的應(yīng)用趙久瑩(中央民族大學(xué)，北京100081)【摘要】供應(yīng)鏈管理是贏得當(dāng)今激烈全球市場競爭的手段，對我國企業(yè)管理改革和創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義本文通過對供應(yīng)鏈管理的概述，以及它在沃爾瑪公司的應(yīng)用實(shí)例，將其與中國企業(yè)對比，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理存在的問題，并提出相應(yīng)的策略和建議【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；企業(yè)應(yīng)用；問題；策略和建議一、供應(yīng)鏈管理概述1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方

2、法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。對從原材料的獲得、產(chǎn)品制造到最終消費(fèi)在顧客手中的整個(gè)過程中的物流、資金流、信息流和知識(shí)流。包括售后服務(wù)和資金回收，以及物料回收整個(gè)過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)。它主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求四個(gè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理的基本思想是系統(tǒng)觀念、共同目標(biāo)、主動(dòng)積極的管理、采取新型的企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系、開發(fā)核心競爭力。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個(gè)供應(yīng)鏈(從供

3、貨商。制造商，分銷商到消費(fèi)者)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，使供應(yīng)鏈所包含的企業(yè)群體整體利益最大化，通過優(yōu)化提高所有相關(guān)過程的速度和確定性，最大化所有相關(guān)過程的猙增加值提高組織的運(yùn)作效率和效益。2供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。(1)以顧客為中心：客戶服務(wù)戰(zhàn)略、需求傳遞戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略。(2)強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力。(3)相互協(xié)作的雙贏理念?！?優(yōu)化信息流程。二、我國企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題1信息共享不夠。目前國內(nèi)的許多企業(yè)或部門往往過分看重自己的利益，

4、把周圍所有的人看成他們的對手。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，大多數(shù)企業(yè)還是單獨(dú)作戰(zhàn)，企業(yè)之間的合作觀念淡薄，很少有企業(yè)將自己的各項(xiàng)職能與貿(mào)易伙伴集成起來。他們不能正確理解合作的意義，各自只想利用對方或從對方那里獲取利益，這種做法顯然和供應(yīng)鏈管理的基本思想格格不入。2現(xiàn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程不合理?，F(xiàn)行的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的，這種組織形式及其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境。隨著信息時(shí)代的到來，市場環(huán)境日趨不確定，顧客的要求越來越

5、多樣化，員工強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)不僅追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，更強(qiáng)調(diào)時(shí)間經(jīng)濟(jì)的情況下，這種企業(yè)流程也就越來越難以使企業(yè)滿足多方的要求，其組織結(jié)構(gòu)顯得越來越僵硬。3思想觀念的轉(zhuǎn)變問題。在企業(yè)的傳統(tǒng)觀念中，生產(chǎn)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流通，這種影響使得長期以來我國流通領(lǐng)域得不到重視，導(dǎo)致對物流業(yè)投資少，發(fā)展緩慢，各種物流基礎(chǔ)設(shè)施分布分散，裝備落后物流企業(yè)運(yùn)作水平低，且物流從業(yè)人員整體素質(zhì)低，企業(yè)員工缺乏對現(xiàn)代物流運(yùn)作規(guī)律的把握。極少數(shù)物流企業(yè)擁有物流信息平

6、臺(tái)，目前供應(yīng)鏈觀念在國內(nèi)企業(yè)中的接132企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第9期受程度還很低。三、對我國企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的策略和建議1通過利益引導(dǎo)激勵(lì)信息共享。要解決信息共享不夠的問題，關(guān)鍵在于通過利益的引導(dǎo)去激勵(lì)代理方的行為企業(yè)可以采取以下策略：(1)價(jià)格激勵(lì)。這實(shí)際上為供應(yīng)商在增加信息共享的成本同時(shí)，提供了一定的價(jià)格補(bǔ)貼。(2)減少零售商的提前期。降低整體的平均庫存水平，使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，提高制造商生產(chǎn)決策的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏。(3)

7、制定信息共享的標(biāo)準(zhǔn)，健全監(jiān)督評估機(jī)制。應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理的評價(jià)系統(tǒng)，定期對信息共享成員進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做相應(yīng)調(diào)整2重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)自己的業(yè)務(wù)，精心挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)展有重大關(guān)系，能夠發(fā)揮其優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，將那些非核心業(yè)務(wù)分離出來交由供應(yīng)鏈中的其他合作企業(yè)去完成。在挑選核心業(yè)務(wù)后，企業(yè)應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程。以使業(yè)務(wù)流程更連續(xù)化流程界限更模糊化，流程的生產(chǎn)和服務(wù)功能更多樣化，流程中員工的權(quán)力更大化，員工能夠自主決

8、策，為了適應(yīng)重建后業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)。3轉(zhuǎn)變觀念、重視供應(yīng)鏈管理。我國企業(yè)必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，創(chuàng)造外部環(huán)境來促進(jìn)企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理意識(shí)，利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和方法，創(chuàng)建暢通無阻的供應(yīng)鏈，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。針對目前我國企業(yè)普遍對供應(yīng)鏈管理概念理解程度較低的情況，國家有關(guān)部門應(yīng)組織企業(yè)經(jīng)理就企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題進(jìn)行各種形式的研討，請一些在供應(yīng)鏈管理方面取得成功的企業(yè)介紹經(jīng)驗(yàn)，請有關(guān)專

9、家進(jìn)行現(xiàn)場咨詢。同時(shí)，通過多種方式的宣傳和培訓(xùn)，讓大多數(shù)企業(yè)及人員真正理解供應(yīng)鏈管理的基本思想，樹立供應(yīng)鏈管理的觀念。參考文獻(xiàn)【I】陳榮秋。馬士華性產(chǎn)運(yùn)作管理機(jī)械工業(yè)出版社2009(5)：3，259～260【2】程國平性產(chǎn)與運(yùn)作管理》武漢理工大學(xué)出版社，2007(2)，2：200【3】郭捷‘管理信息系緲機(jī)械工業(yè)出版社，2008(9)，1：3∞327【4】鄧彥，吳培‘關(guān)于企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的思考，‘商場現(xiàn)代化2006(9)。478：16l

10、一162【5】蘇潔餓國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的問題與對策’、‘中國市場’2007(15)：68～69萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理5戈析供應(yīng)鏈管理及其在全止中的雇用趙久瑩中央民族大學(xué)，北京1∞081)【摘要1供應(yīng)鏈管理是贏得當(dāng)今激烈全球市場競爭的乎段，對我國企業(yè)管理改革和創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.本文通過對供應(yīng)鏈管理的概述，以及它在沃爾瑪公司的應(yīng)用實(shí)例，將其與中國企業(yè)對比，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理存在的問題，并提出相應(yīng)的筑略和建議.【提錦詞】供應(yīng)

11、鏈管搜企業(yè)應(yīng)用問題策略和建議一、供應(yīng)鏈管理概始1.供應(yīng)鍵管理的內(nèi)瀾。供服鏈管現(xiàn)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商別最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能.對從原材料的在得、產(chǎn)品制造到最終消費(fèi)在顧客手中的整個(gè)過程中的物流、資金流、信息流和知識(shí)流，包括售后服務(wù)和資金陰收，1).及物料回收整個(gè)過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo).它主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求四個(gè)領(lǐng)域.供應(yīng)鏈管理的革本思想是系統(tǒng)觀念、共同目標(biāo)、主動(dòng)積極的管理、果

12、取新型的企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系、開發(fā)核心寬爭力.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個(gè)供應(yīng)鍵(從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管珊，使供應(yīng)鏈所包含的企業(yè)群體黯體利益最大化，通過優(yōu)化提高所有相關(guān)過棍的速度和確定性，最大化所有相關(guān)過髓的凈增加值，提高組凱的運(yùn)作效惑和效益.2.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn).(1)以顧客為中心z窯戶服務(wù)戰(zhàn)略、需求傳遞戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略.(2)強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力.(3)相互協(xié)作的雙贏理念.(4)優(yōu)化信

13、息流程.工、我國企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題1.倍思共事不夠.目前國內(nèi)的許多企業(yè)或部門往往過分肴豆豆自己的利髓，把周圍所有的人辛苦成他們的對手。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，大多數(shù)企業(yè)還是單獨(dú)作戰(zhàn)，企業(yè)之間的合作觀念淡薄，很少有企業(yè)將自己的各項(xiàng)職能與貿(mào)易伙伴集成韶來.他們不能正確理解合作的意義，各自只想利用對方或從對方那果我取利路，地種做法跟然和供應(yīng)髓管理的基本思想格格不入.2.現(xiàn)行企業(yè)姐艦結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程不合理.現(xiàn)行的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模

14、式下的，這種組織形式及其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境.隨著信息時(shí)代的到來，市場環(huán)境日趨不確定，顧客的要求越來越多樣化，員工強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)不僅追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，更強(qiáng)調(diào)時(shí)間經(jīng)濟(jì)的情況下，這種企業(yè)流程也就越來越難以使企業(yè)滿足多方的要求，其組織結(jié)構(gòu)顯得越來越僵硬。3.思想觀念的轉(zhuǎn)變問題。在企業(yè)的傳統(tǒng)觀念中，生產(chǎn)的震要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流通，這種影響使得長期以來我因流通領(lǐng)域得不到震視，導(dǎo)敢對物流業(yè)投資少，發(fā)展緩慢，各種物流基礎(chǔ)設(shè)施分布分散

15、，裝備落后.物流企業(yè)運(yùn)作水平低，且物流從業(yè)人員整體素質(zhì)低，企業(yè)員工缺乏對現(xiàn)代物流運(yùn)作規(guī)律的把握，極少數(shù)物梳企業(yè)擁有物流信息平臺(tái)，目前供應(yīng)鏈觀念在國內(nèi)企業(yè)中的接132企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第9期受程度還很低.豆、對我闊企業(yè)戚朋供應(yīng)鏈管理的策略和建議1.通過利茹苦l(xiāng)導(dǎo)，激勵(lì)情息共事。要解決信息共事不夠的問題，關(guān)鍵在于通過利蓋的引導(dǎo)去激脅代理方的行為.企業(yè)可以采取以下策略:(1)價(jià)格激勵(lì).這實(shí)際上為供應(yīng)商在增加信息共亭的成本間時(shí)，提供了一定的價(jià)格

16、補(bǔ)貼.(2)減少零售商的提前期.降低整體的平均庫存水平，使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，提高制造商生產(chǎn)決策的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏.(3)制定信息共事的際準(zhǔn)，健全監(jiān)督評估機(jī)制.應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理的評價(jià)系統(tǒng)，定期對倍息共享成員進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做相應(yīng)調(diào)接.2..建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu).企業(yè)應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)自己的業(yè)務(wù)，精心挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)牒有重大關(guān)系，能夠發(fā)揮其優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，將那些非核心業(yè)務(wù)分離出來交由供服鏈中的其他合作企業(yè)去完成.在挑選核

17、心業(yè)務(wù)后.企業(yè)應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程，以使業(yè)務(wù)流程更連續(xù)化，流程界限更模糊化，流程的生產(chǎn)和服務(wù)功能更多樣化，欖程中員工的權(quán)力更大化，員工能夠自主決策，為了適應(yīng)重建后業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu).3.轉(zhuǎn)變觀念、重視供應(yīng)鏈管理.我國企業(yè)必緬從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，創(chuàng)造外部環(huán)境來促進(jìn)企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理意識(shí)，利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和方法，創(chuàng)建暢通無阻的供應(yīng)鏈，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢.針對目前我國企業(yè)普遍對供服鏈管理概念

18、理解程度較低的情況，罔家有關(guān)部門臟組織企業(yè)經(jīng)理就企業(yè)供服髓管理問蹦進(jìn)行各種形式的研討，請一些在供應(yīng)鏈管理方麗取得成功的企業(yè)介細(xì)經(jīng)驗(yàn)，請有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場咨詢.同時(shí)，i醒過多種方式的宣傳和培訓(xùn)，讓大多數(shù)企業(yè)及人員真正理解供應(yīng)鏈管理的基本思想，樹立供應(yīng)鏈管理的觀念.參考文獻(xiàn)[1]陳榮秋.馬士華.(生產(chǎn)運(yùn)作管理機(jī)械工業(yè)出版社~2侃“α):3，2592ω[2]程國平.(生產(chǎn)與運(yùn)作管珊.武漢理工大學(xué)出版社，2ω7ω，2:21傭[3]郭槐《管理信息系

19、績:).機(jī)械工業(yè)出版社.2∞8冊，1:308327[4]鄧彥，臭楠.(關(guān)于企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的思考、《商場現(xiàn)代化2創(chuàng))6(9)478:161.......162[5]蘇潔.(.我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的問題與對策)，(中國市場).2ω7(15):6869經(jīng)營管理淺析供應(yīng)鏈管理及其在企業(yè)中的應(yīng)用趙久瑩(中央民族大學(xué)，北京100081)【摘要】供應(yīng)鏈管理是贏得當(dāng)今激烈全球市場競爭的手段，對我國企業(yè)管理改革和創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義本文通過對供應(yīng)

20、鏈管理的概述，以及它在沃爾瑪公司的應(yīng)用實(shí)例，將其與中國企業(yè)對比，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理存在的問題，并提出相應(yīng)的策略和建議【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；企業(yè)應(yīng)用；問題；策略和建議一、供應(yīng)鏈管理概述1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。對從原材料的獲得、產(chǎn)品制造到最終消費(fèi)在顧客手中的整個(gè)過程中的物流、資金流、信息流和知識(shí)流。包括售后服務(wù)和資金回收，以及物料回收

21、整個(gè)過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo)。它主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求四個(gè)領(lǐng)域。供應(yīng)鏈管理的基本思想是系統(tǒng)觀念、共同目標(biāo)、主動(dòng)積極的管理、采取新型的企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系、開發(fā)核心競爭力。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個(gè)供應(yīng)鏈(從供貨商。制造商，分銷商到消費(fèi)者)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，使供應(yīng)鏈所包含的企業(yè)群體整體利益最大化，通過優(yōu)化提高所有相關(guān)過程的速度和確定性，最大化所有相關(guān)過程的猙增加值提高組織的運(yùn)作效率和效益。

22、2供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)。(1)以顧客為中心：客戶服務(wù)戰(zhàn)略、需求傳遞戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略。(2)強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力。(3)相互協(xié)作的雙贏理念?！?優(yōu)化信息流程。二、我國企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題1信息共享不夠。目前國內(nèi)的許多企業(yè)或部門往往過分看重自己的利益，把周圍所有的人看成他們的對手。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，大多數(shù)企業(yè)還是單獨(dú)作戰(zhàn)，企業(yè)之間的合作觀念淡薄，很少有企業(yè)將自己的各項(xiàng)職能與貿(mào)易伙伴集成起來。他們不能正確理解合作的意義，各自只想利用對方或

23、從對方那里獲取利益，這種做法顯然和供應(yīng)鏈管理的基本思想格格不入。2現(xiàn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程不合理?，F(xiàn)行的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的，這種組織形式及其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境。隨著信息時(shí)代的到來，市場環(huán)境日趨不確定，顧客的要求越來越多樣化，員工強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)不僅追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，更強(qiáng)調(diào)時(shí)間經(jīng)濟(jì)的情況下，這種企業(yè)流程也就越來越難以使企業(yè)滿足多方的要求，其組織結(jié)構(gòu)顯得越來越僵硬。3思想觀念的轉(zhuǎn)變問題。在企業(yè)的傳統(tǒng)觀

24、念中，生產(chǎn)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流通，這種影響使得長期以來我國流通領(lǐng)域得不到重視，導(dǎo)致對物流業(yè)投資少，發(fā)展緩慢，各種物流基礎(chǔ)設(shè)施分布分散，裝備落后物流企業(yè)運(yùn)作水平低，且物流從業(yè)人員整體素質(zhì)低，企業(yè)員工缺乏對現(xiàn)代物流運(yùn)作規(guī)律的把握。極少數(shù)物流企業(yè)擁有物流信息平臺(tái)，目前供應(yīng)鏈觀念在國內(nèi)企業(yè)中的接132企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第9期受程度還很低。三、對我國企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的策略和建議1通過利益引導(dǎo)激勵(lì)信息共享。要解決信息共享不夠的問題，關(guān)鍵在于通過利益

25、的引導(dǎo)去激勵(lì)代理方的行為企業(yè)可以采取以下策略：(1)價(jià)格激勵(lì)。這實(shí)際上為供應(yīng)商在增加信息共享的成本同時(shí)，提供了一定的價(jià)格補(bǔ)貼。(2)減少零售商的提前期。降低整體的平均庫存水平，使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，提高制造商生產(chǎn)決策的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏。(3)制定信息共享的標(biāo)準(zhǔn)，健全監(jiān)督評估機(jī)制。應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理的評價(jià)系統(tǒng)，定期對信息共享成員進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做相應(yīng)調(diào)整2重建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)自己的業(yè)務(wù)，精心挑選出與企業(yè)

26、的生存和發(fā)展有重大關(guān)系，能夠發(fā)揮其優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，將那些非核心業(yè)務(wù)分離出來交由供應(yīng)鏈中的其他合作企業(yè)去完成。在挑選核心業(yè)務(wù)后，企業(yè)應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程。以使業(yè)務(wù)流程更連續(xù)化流程界限更模糊化，流程的生產(chǎn)和服務(wù)功能更多樣化，流程中員工的權(quán)力更大化，員工能夠自主決策，為了適應(yīng)重建后業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整其組織結(jié)構(gòu)。3轉(zhuǎn)變觀念、重視供應(yīng)鏈管理。我國企業(yè)必須從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，創(chuàng)造外部環(huán)境來促進(jìn)企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理意識(shí)

27、，利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和方法，創(chuàng)建暢通無阻的供應(yīng)鏈，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。針對目前我國企業(yè)普遍對供應(yīng)鏈管理概念理解程度較低的情況，國家有關(guān)部門應(yīng)組織企業(yè)經(jīng)理就企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題進(jìn)行各種形式的研討，請一些在供應(yīng)鏈管理方面取得成功的企業(yè)介紹經(jīng)驗(yàn)，請有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場咨詢。同時(shí)，通過多種方式的宣傳和培訓(xùn)，讓大多數(shù)企業(yè)及人員真正理解供應(yīng)鏈管理的基本思想，樹立供應(yīng)鏈管理的觀念。參考文獻(xiàn)【I】陳榮秋。馬士華性產(chǎn)運(yùn)作管理機(jī)械工業(yè)出版社2009(5)：

28、3，259～260【2】程國平性產(chǎn)與運(yùn)作管理》武漢理工大學(xué)出版社，2007(2)，2：200【3】郭捷‘管理信息系緲機(jī)械工業(yè)出版社，2008(9)，1：3∞327【4】鄧彥，吳培‘關(guān)于企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的思考，‘商場現(xiàn)代化2006(9)。478：16l一162【5】蘇潔餓國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的問題與對策’、‘中國市場’2007(15)：68～69萬方數(shù)據(jù)經(jīng)營管理5戈析供應(yīng)鏈管理及其在全止中的雇用趙久瑩中央民族大學(xué)，北京1∞081)【摘要

29、1供應(yīng)鏈管理是贏得當(dāng)今激烈全球市場競爭的乎段，對我國企業(yè)管理改革和創(chuàng)新具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.本文通過對供應(yīng)鏈管理的概述，以及它在沃爾瑪公司的應(yīng)用實(shí)例，將其與中國企業(yè)對比，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)出我國企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理存在的問題，并提出相應(yīng)的筑略和建議.【提錦詞】供應(yīng)鏈管搜企業(yè)應(yīng)用問題策略和建議一、供應(yīng)鏈管理概始1.供應(yīng)鍵管理的內(nèi)瀾。供服鏈管現(xiàn)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商別最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能.對從原材料的在得、產(chǎn)品制

30、造到最終消費(fèi)在顧客手中的整個(gè)過程中的物流、資金流、信息流和知識(shí)流，包括售后服務(wù)和資金陰收，1).及物料回收整個(gè)過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和領(lǐng)導(dǎo).它主要涉及供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求四個(gè)領(lǐng)域.供應(yīng)鏈管理的革本思想是系統(tǒng)觀念、共同目標(biāo)、主動(dòng)積極的管理、果取新型的企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系、開發(fā)核心寬爭力.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對整個(gè)供應(yīng)鍵(從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管珊，使供應(yīng)鏈所包含的企業(yè)群體黯體

31、利益最大化，通過優(yōu)化提高所有相關(guān)過棍的速度和確定性，最大化所有相關(guān)過髓的凈增加值，提高組凱的運(yùn)作效惑和效益.2.供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn).(1)以顧客為中心z窯戶服務(wù)戰(zhàn)略、需求傳遞戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略.(2)強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心競爭力.(3)相互協(xié)作的雙贏理念.(4)優(yōu)化信息流程.工、我國企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題1.倍思共事不夠.目前國內(nèi)的許多企業(yè)或部門往往過分肴豆豆自己的利髓，把周圍所有的人辛苦成他們的對手。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，大多數(shù)企業(yè)還是單獨(dú)作戰(zhàn)

32、，企業(yè)之間的合作觀念淡薄，很少有企業(yè)將自己的各項(xiàng)職能與貿(mào)易伙伴集成韶來.他們不能正確理解合作的意義，各自只想利用對方或從對方那果我取利路，地種做法跟然和供應(yīng)髓管理的基本思想格格不入.2.現(xiàn)行企業(yè)姐艦結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程不合理.現(xiàn)行的企業(yè)組織是建立在傳統(tǒng)管理模式下的，這種組織形式及其相伴的業(yè)務(wù)流程適合于市場相對穩(wěn)定的環(huán)境.隨著信息時(shí)代的到來，市場環(huán)境日趨不確定，顧客的要求越來越多樣化，員工強(qiáng)調(diào)自我實(shí)現(xiàn)，在企業(yè)不僅追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，更強(qiáng)調(diào)時(shí)間經(jīng)濟(jì)

33、的情況下，這種企業(yè)流程也就越來越難以使企業(yè)滿足多方的要求，其組織結(jié)構(gòu)顯得越來越僵硬。3.思想觀念的轉(zhuǎn)變問題。在企業(yè)的傳統(tǒng)觀念中，生產(chǎn)的震要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于流通，這種影響使得長期以來我因流通領(lǐng)域得不到震視，導(dǎo)敢對物流業(yè)投資少，發(fā)展緩慢，各種物流基礎(chǔ)設(shè)施分布分散，裝備落后.物流企業(yè)運(yùn)作水平低，且物流從業(yè)人員整體素質(zhì)低，企業(yè)員工缺乏對現(xiàn)代物流運(yùn)作規(guī)律的把握，極少數(shù)物梳企業(yè)擁有物流信息平臺(tái)，目前供應(yīng)鏈觀念在國內(nèi)企業(yè)中的接132企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第9期

34、受程度還很低.豆、對我闊企業(yè)戚朋供應(yīng)鏈管理的策略和建議1.通過利茹苦l(xiāng)導(dǎo)，激勵(lì)情息共事。要解決信息共事不夠的問題，關(guān)鍵在于通過利蓋的引導(dǎo)去激脅代理方的行為.企業(yè)可以采取以下策略:(1)價(jià)格激勵(lì).這實(shí)際上為供應(yīng)商在增加信息共亭的成本間時(shí)，提供了一定的價(jià)格補(bǔ)貼.(2)減少零售商的提前期.降低整體的平均庫存水平，使零售商訂貨模型更加穩(wěn)定，提高制造商生產(chǎn)決策的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)兩者的雙贏.(3)制定信息共事的際準(zhǔn)，健全監(jiān)督評估機(jī)制.應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)合理的評價(jià)

35、系統(tǒng)，定期對倍息共享成員進(jìn)行評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做相應(yīng)調(diào)接.2..建企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu).企業(yè)應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn)自己的業(yè)務(wù)，精心挑選出與企業(yè)的生存和發(fā)牒有重大關(guān)系，能夠發(fā)揮其優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù)，將那些非核心業(yè)務(wù)分離出來交由供服鏈中的其他合作企業(yè)去完成.在挑選核心業(yè)務(wù)后.企業(yè)應(yīng)重建業(yè)務(wù)流程，以使業(yè)務(wù)流程更連續(xù)化，流程界限更模糊化，流程的生產(chǎn)和服務(wù)功能更多樣化，欖程中員工的權(quán)力更大化，員工能夠自主決策，為了適應(yīng)重建后業(yè)務(wù)流程的需要，企業(yè)還應(yīng)調(diào)整其組

36、織結(jié)構(gòu).3.轉(zhuǎn)變觀念、重視供應(yīng)鏈管理.我國企業(yè)必緬從根本上徹底改變落后的管理思想和方法，創(chuàng)造外部環(huán)境來促進(jìn)企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)供應(yīng)鏈管理意識(shí)，利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念和方法，創(chuàng)建暢通無阻的供應(yīng)鏈，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢.針對目前我國企業(yè)普遍對供服鏈管理概念理解程度較低的情況，罔家有關(guān)部門臟組織企業(yè)經(jīng)理就企業(yè)供服髓管理問蹦進(jìn)行各種形式的研討，請一些在供應(yīng)鏈管理方麗取得成功的企業(yè)介細(xì)經(jīng)驗(yàn)，請有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場咨詢.同時(shí)，i醒過多種方式的宣傳和培訓(xùn)

37、，讓大多數(shù)企業(yè)及人員真正理解供應(yīng)鏈管理的基本思想，樹立供應(yīng)鏈管理的觀念.參考文獻(xiàn)[1]陳榮秋.馬士華.(生產(chǎn)運(yùn)作管理機(jī)械工業(yè)出版社~2侃“α):3，2592ω[2]程國平.(生產(chǎn)與運(yùn)作管珊.武漢理工大學(xué)出版社，2ω7ω，2:21傭[3]郭槐《管理信息系績:).機(jī)械工業(yè)出版社.2∞8冊，1:308327[4]鄧彥，臭楠.(關(guān)于企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的思考、《商場現(xiàn)代化2創(chuàng))6(9)478:161.......162[5]蘇潔.(.我國企業(yè)實(shí)施