淺析供應鏈中的核心企業(yè)

1、淺析供應鏈中的核心企業(yè)口蔡惠芬內容摘要：本文從供應鏈上核，0企業(yè)的研究出發(fā)，通過充分發(fā)揮核心企業(yè)的協調作用，進一步促進供應鏈的合作，提高供應鏈的整體效益。，關鍵詞：核心企業(yè)供應鏈企業(yè)管理模式主要經歷了兩個發(fā)展階段：傳統的縱向一體化和橫向一體化。20世紀上半頁，傳統企業(yè)出于管理和控制上的目的，對為其提供原材料或零部件的企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的“縱向一體化”經營模式。隨著競爭的加劇及市場需求的提高，企業(yè)的管理者開始將資源延伸至

2、外部企業(yè)，借助其它企業(yè)的資源達到快速相應市場需求的目的，于是出現了“橫向一體化”的管理方式，這種方式不僅提高了本企業(yè)的競爭能力，而且使供應鏈上的其他企業(yè)都受益。國際上很多企業(yè)經營的成功都得益于供應鏈管理的實施。由于供應鏈涉及到代表不同利益的企業(yè)，這些企業(yè)作決策時一般從自身利益最大化的角度出發(fā)，卻往往與供應鏈的整體目標產生矛盾，麻省理工大學的“啤酒游戲”形象地說明了由于個體理性所產生的“集體非理性”的危害。如何減小或者規(guī)避這種危害，建立信

3、息共享機制，促進供應鏈成員之間的合作是關鍵。本文從對目前存在的幾種供應鏈合作模式比較出發(fā)，分析了核心企業(yè)在供應鏈中的中堅作用，以及它在供應鏈中發(fā)揮協調作用的可行性。供應鏈協調就是通過外在或者內在的力量，協調供應鏈成員之問的物流、信息流和資金流等要素，從而使供應鏈從無序轉換為有序的狀態(tài)，最終實現系統的整體效益大于各部分系統的效益之和。系統的協同程度越高，系統輸出的功率也就越大，系統的價值就越大。目前在供應鏈實踐領域的供應鏈協調模式有以F三

4、種：自動均衡模式：各節(jié)點企j啦在市場競爭中進行不斷的協商均衡和重復博弈，每一個企業(yè)都從自己的利益角度出發(fā)，在考慮到供應鏈合作伙伴的舉動之后再作決策，最后供應鏈成員以一定的契約來規(guī)范各個節(jié)點企業(yè)的行為，這種供應鏈協調模式的動態(tài)調整性較強。第三方企業(yè)協調模式：該模式考慮到個體的理性引起的“集體非理性”的影響，提倡由一個獨立于供應鏈成員企業(yè)的第三方企業(yè)來實施對整個供應鏈的物流、信息流和資金流的協調和監(jiān)控，從而實現供應鏈的高效運作。提出這種協調

5、模式的出發(fā)點是消除從自身利益出發(fā)所作決策對供應鏈產生影響。核心企業(yè)模式：由供應鏈中的核心企業(yè)出面組織各節(jié)點企業(yè)的信息共享和供應鏈協調活動。盡管按照供應鏈的理論，供應鏈的成員是按照一定的供需關系自主組合成的一條鏈，但在形成這條鏈條的時候，往往會有某一個強勢企業(yè)，能夠憑借自己的核心競爭力將其他的配套供應鏈成員吸引在自己的周圍形成協調一致的網鏈結構，這類企業(yè)稱之為核心企業(yè)。根據供應鏈的性質和產品結構的不同，核心企業(yè)可以是產品制造商或者大型的零

6、售企業(yè)，譬如汽車行業(yè)的豐田，PC領域的DELL及HOPE，零售業(yè)的Walm刪等。目前全球性的制造供應鏈的順利實施都是建立在核心、企業(yè)發(fā)揮協調作用的基礎上的。供應鏈是通過企業(yè)間的不斷磨合。而逐漸形成的一種戰(zhàn)略合作伙伴關系，在這個過程中核心企業(yè)通過自己的企業(yè)規(guī)模及在行業(yè)中的影響、產品的開發(fā)能力和主導能力、產品在市場上的占有率、商業(yè)信譽以及經營思想合作精神等影響著這種戰(zhàn)略合作伙伴關系。很多供應鏈上的其他企業(yè)就是從自己的利益角度出發(fā)，覺得自己能

7、在以核心企業(yè)為中心的供應鏈中獲益才加入到供應鏈體系中來的。核心企業(yè)應該認識到這一點，充分發(fā)揮自己在系統中的協調作用，從提高供應鏈成員的整體受益出發(fā)，促進供應鏈良性、有序地發(fā)展。核心企業(yè)在供應鏈中的中堅作用主要是通過以下兩個方面體現出來，因此構建供應鏈也必須從以下兩個方面著手考慮：(1)信息共享中心由于供應鏈的運作效果在很大程度上依賴于網鏈上的信息交換質量，因此，要想提高供應鏈的服務水平，降低供應鏈上的總體庫存成本，就必須提高供應鏈上的信

8、息傳遞質量，而來自下游的需求信息通過不同的渠道傳遞到核心企業(yè)，核心企業(yè)通過訂單處理系統，又將分解后的需求信息傳遞給上游供應商，因此核心企業(yè)在供應鏈中相當于一個信息交換中心，這樣的位置使得核心企業(yè)能夠充分享有信息，利用信息。通過對DELL供應鏈的觀察，我們不難發(fā)現，作為核心企業(yè)，DELL主動出面來組織各節(jié)點企業(yè)的信息共享，它通過網絡平臺和免費接入，實現了公司內部系統與客戶之問的即時通訊和信息共享，不僅降低了訂單的出錯率，縮短了訂單的處理時

9、間，同時也降低了訂單的處理成本。萬方數據M~NAGEMENT企業(yè)管理回淺析供應鏈中的核心企業(yè)口蔡惠芬內窯摘要:本文從供應鏈上核心企業(yè)的研究出發(fā)，通過充分發(fā)揮核心企業(yè)的協調作用，進步促進供應鏈的合作，提高供應鏈的整體效益。關鍵詞:核心企業(yè)供應鏈企業(yè)管理模式主要經歷了兩個以下三種t過自己的企業(yè)規(guī)模及在行業(yè)中的影發(fā)展階段:傳統的縱向一體化和橫自動均衡模式:各節(jié)點企業(yè)在市響、產品的開發(fā)能力和主導能力、產向一體化。20世紀上半頁，傳統企業(yè)場競爭中

10、進行不斷的協商均衡和重品在市場上的占有率、商業(yè)信譽以及出于管理和控制上的目的，對為其復博弈，每一個企業(yè)都從自己的利經營思想合作精神等影響著這種戰(zhàn)提供原材料或零部件的企業(yè)一直來益角度出發(fā)，在考慮到供應鏈合作略合作伙伴關系。恨多供應鏈上的取投資自建、投資控股或兼并的“縱伙伴的舉動之后再作決策，最后供其他企業(yè)就是從自己的利益角度出向一體化“經營模式。隨著競爭的加應鏈成員以一定的契約來規(guī)也各個發(fā)，覺得自己能在以核心企業(yè)為中心劇及市場需求的提高，

11、企業(yè)的管理節(jié)點企業(yè)的行為，這種供應鏈協調的供應鏈中在益才加入到供應鏈體者開始將資源延伸至外部企業(yè)，借模式的動態(tài)調整性較強。系中來的。核心企業(yè)應該認識到這助其它企業(yè)的資源達到快速相應市第芳:方企業(yè)協調模式t該模式考一點，充分發(fā)揮自己在系統中的協調場需求的目的，于是出現了“橫向→慮到個體的理性引起的“集體非理作用，從提高供應鏈成員的整體受益體化“的管理方式，這種方式不僅提性“的影響，提倡由一個獨立于供應出發(fā)，促進供應鏈良性、有序地發(fā)高了本企

12、業(yè)的競爭能力，而且使供鏈成員企業(yè)的第三方企業(yè)來實施對展。應鏈上的其他企業(yè)都受益。國際上整個供應鏈的物流、信息流和資金核心企業(yè)在供應哇中的中堅作很多企業(yè)經營的成功都得益于供應流的協調和監(jiān)控，從而實現供應鏈用主要是通過以下兩個方面體現出鏈管理的實施。的高效運作。提出這種協調模式的來，因此構建供應鏈也必須從以下兩由于供應鏈涉及到代表不同利出發(fā)點是消除從自身利益出發(fā)所作個方面著手考慮:益的企業(yè)，這些企業(yè)作決策時一般決策對供應鏈產生影響。(1)信

13、息共享中心從自身利益最大化的角度出發(fā)，卻核心企業(yè)模式:由供應鏈中的核由于供應鏈的運作效果在很大往往與供應鏈的整體目標產生矛心企業(yè)出面組織各節(jié)點企業(yè)的信息程度上依賴于網鏈上的信息交換質盾，麻省理工大學的“啤酒游戲“形共享和供應鏈協調活動。盡管按照量，因此，要想提高供應鏈的服務水象地說明了由于個體理性所產生的供應鏈的理論，供應鏈的成員是按平，降低供應鏈上的總體庫存成本，“集體非理性“的危害。如何減小或照一定的供需關系自主組合成的一就必須提高

14、供應鏈上的信息傳遞質者規(guī)避這種危害，建立信息共享機條鏈，但在形成這條鏈條的時候，往量，而來自下游的需求信息通過不制，促進供應鏈成員之間的合作是往會有某一個強勢企業(yè)，能夠憑借同的擺道傳遞到核心企業(yè)，核心企關鍵。本文從對目前存在的兒種供自己的核心競爭力將其他的配套供業(yè)通過訂單處理系統，又將分解后應鏈合作模式比較出發(fā)，分析了核應鏈成員吸引在自己的周圍形成協的需求信息傳遞給上游供應商，因心企業(yè)在供應鏈中的中堅作用，以調一致的網鏈結構，這類企業(yè)稱

15、之此核心企業(yè)在供應鏈中相當于一個及它在供應鏈中發(fā)揮協調作用的可為核心企業(yè)。根據供應鏈的性質和信息交換中心，這樣的位置使得核行性。產品結構的不同，核心企業(yè)可以是心企業(yè)能夠充分享有信息，利用信供應鏈協調就是通過外在或者產品制造商或者大型的零售企業(yè)，息。通過對DELL供應鏈的觀察，我內在的力量，協調供應鏈成員之間譬如汽車行業(yè)的豐田，PC領域的們不難發(fā)現，作為核心企業(yè).DELL的物流、信息流和資金流等要素，從DELL及HOPE，零售業(yè)的Walm

16、art主動出面來組織各節(jié)點企業(yè)的信息而使供應鏈從無序轉換為有序的狀等。目前全球性的制造供應鏈的順共享，它通過網絡平臺和免費接入，態(tài)，最終實現系統的整體效益大于利實施都是建立在核心企業(yè)發(fā)揮協實現了公司內部系統與客戶之間的各部分系統的效益之和。系統的協調作用的基礎上的。即時通訊和信息共字，不僅降低了同程度越高，系統輸出的功率也就供應鏈是通過企業(yè)間的不斷磨訂單的出錯率，縮短了訂單的處理越大，系統的價值就越大。目前在供合，而逐漸形成的一種戰(zhàn)略合

17、作伙時間，同時也降低了訂單的處理成應鏈實踐領域的供應鏈協調模式有伴關系，在這個過程中核心企業(yè)通本。管理2∞7年3月口劉克非1引言果將有利于sA8000的導入，并雖終l不存在政府干預；(6)甲、乙兩企業(yè)sA8000(socialAccountabilityI實現帕累托最優(yōu)。本文從企業(yè)間博l在各自做出決策之前均不知道對方8000)是關于企業(yè)社會責任的國際性l弈的角度分析，旨在說明sA8000的l的行動趨向，可以認為二者的行動是標準，它由9個

18、要素組成，包括童l導入機理。I同時進行的，即二者的博弈是靜態(tài)博工、強迫勞動、健康與安全、結社自J2有關博弈情境的假設I弈；(7)甲、乙兩企業(yè)經營同種產品，由、集體談判權利、歧視、懲戒性措l博弈情境是指參與人在進行博I在同一策略下，不同企業(yè)的產品價施、工資報酬、管理體系，每個要素l弈時所面臨的對手、信息和市場等有l(wèi)格、單位成本和成本隨機增量相又由若干子要素組成，由此構成社l關可能影響博弈結果的參數集合。i同。會責任管理體系。sA8000的

19、頒布與l現實的經濟環(huán)境是復雜的，企業(yè)也是l3sA8000實施博弈模型的建立實施將對我國企業(yè)經營與管理產生l多種多樣的，為了便于分析，這里對l根據假設(1)、(3)、(6)，可知實質性的影響。通常企業(yè)在選擇一I企業(yè)導入sA8000的博弈情境做以下i甲、乙企業(yè)雙方的戰(zhàn)略空間、效用種非強制性國際標準或者管理標準I假設：l(支付)函數，用下圖表示之：時，并不是以雇員和社會利益最大I(1)整個市場只存在甲、乙兩個l矩陣中的中。，。。表示乙企業(yè)化為

20、出發(fā)點，同時，一筆不薄的認證f企業(yè)，企業(yè)仍遵循理性～經濟人的古l在導入條件下，甲企業(yè)也導入時所獲費和由于導入而必須支付的各種直l典假設，即追求自己的利潤最大化；l得的利潤或效用；中。。，，。表示甲企接和間接費用，也會使企業(yè)猶豫不l(2)參與人在選擇戰(zhàn)略時，把其他參|業(yè)導入條件下，乙企業(yè)也導入時所得決。因此，有些企業(yè)從自身的短期l與人的戰(zhàn)略當作給定，不考慮決策對l的利潤或效用。其他符號的經濟意目標出發(fā)，并不真正愿意導入l他人決策的影響；(

21、3)市場信息是完l義可以依此做相應解釋。這是甲、乙sA8000。目前sA8000在我國企業(yè)遠l全的，即參加博弈的企業(yè)對相互的特l企業(yè)是否全面導入sA8000決策時的遠未達到普及的程度，據有關資料l征、戰(zhàn)略空間和支付函數有準確的知l博弈模型。假定，企業(yè)導入sA8000企表明，除廣東和山東、福建等地20l識；(4)sA8000的作用尚未充分發(fā)l業(yè)的利潤模型o。=s，。一sdc一△c。，其多家企業(yè)率先取得認證外，大部分l揮，人們對它的認識尚不

22、深入；(5)l中s。為企業(yè)選擇導入決策的產品銷企業(yè)對sA8000知之甚少?？陀^地說，l甲、乙企業(yè)的戰(zhàn)略空間和支付函數企業(yè)只有維護了社會、雇員、消費者l一等的利益，才有可能從根本上維護ll、＼乙企業(yè)l。、。，、自身的利益。因此j企業(yè)在導入ll甲企業(yè)＼sA8000時，必須同時兼顧當前和長I一遠的利益，協調好企業(yè)與各利益主I導入中_d／Ld，中Ld，。中d，‘n，中己n，4體之間的關系。從博弈視角分析，各l不導入中，。，。。，中。。，，。中，

23、。，。。，中己。，，。利益主體之間長期、重復博弈的結l—I卜卜卜—卜———卜——_卜——_卜—一—卜—_卜—卜—卜—卜——卜—卜—卜?！褚弧贰贰贰贰芬弧芬弧弧弧贰徊芬徊凡贰贰狪—一’一—卜_(2)物流集散中心l高效調度是建立在供應鏈成員企業(yè)I單獨建立供應和銷售體系存在一定從產品制造和流通的過程來看，l之間高質、高效的信息傳遞和信息的困難，因此我們要挖掘企業(yè)的核心核心企業(yè)扮演著對物流集散、配送l共享的基礎之上的

24、。DELL正是通過l競爭力，發(fā)揮核心企業(yè)的凝聚力作進行“調度”的角色，一方面及時向1即時的信息共享，實現了2小時的l用，將供應商、零售商集中在自己的上游供應商發(fā)出物料需求指令，另零部件庫存，這在行業(yè)內部是一個I周圍，發(fā)揮自己在信息共享和物流集一方面又向下游分銷商發(fā)出供貨指I很驕人的數字。f散兩方面的協調作用，從整體上提高令，使得供應鏈上既不造成缺貨成l在經濟全球一體化和企業(yè)競爭l供應鏈的效率，促進供應鏈的和諧發(fā)本，也最大程度降低了庫存成