供應(yīng)鏈中核心企業(yè)供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展是21世紀(jì)企業(yè)生存的主題。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的企業(yè)為了生存和發(fā)展，越來(lái)越專注于自己核心業(yè)務(wù)的培養(yǎng)和拓展上，從外部獲取資源已經(jīng)勢(shì)在必行，供應(yīng)商的選擇因此變得異常重要。供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)是供應(yīng)鏈的主體，其原材料大部分靠外購(gòu)，供應(yīng)商的選擇直接影響到其交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫(kù)存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各個(gè)方面，進(jìn)而影響其在整個(gè)供應(yīng)鏈中的地位和整條供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)發(fā)展。核心企業(yè)從獲取長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，對(duì)上游供應(yīng)商的管理依賴于其對(duì)供應(yīng)商的正

2、確地評(píng)估與選擇，并與之建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。本文將對(duì)供應(yīng)鏈中核心企業(yè)供應(yīng)商選擇的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入研究。 本文首先介紹了核心企業(yè)的基本概念、應(yīng)具備的條件和在供應(yīng)鏈中發(fā)揮的作用，在此基礎(chǔ)之上指出核心企業(yè)的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)。第三章介紹了供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的概念，分析了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的類型，指出核心企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系。接著闡述了核心企業(yè)與供應(yīng)商之間建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的步驟和制約因素，最后對(duì)建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的分險(xiǎn)進(jìn)行了分析

3、，同時(shí)指出了風(fēng)險(xiǎn)防范的途徑。第四章重點(diǎn)討論了核心企業(yè)評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商的問(wèn)題，介紹了核心企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系和二階段選擇體系。由于傳統(tǒng)供應(yīng)商選擇方法存在著一些不足和缺陷，本文對(duì)這些方法進(jìn)行了一定的改進(jìn)并建立了將定量與定性指標(biāo)相結(jié)合的基于德?tīng)柗品ā哟畏治龇?、多層次灰色綜合評(píng)價(jià)和線性規(guī)劃模型的二階段選擇體系，以指導(dǎo)核心企業(yè)的供應(yīng)商選擇。第五章將供應(yīng)商選擇模型應(yīng)用到一家大型鋼鐵企業(yè)鐵精礦國(guó)內(nèi)供應(yīng)商選擇的實(shí)例中，詳細(xì)介紹了供應(yīng)商選擇的步驟，