大規(guī)模定制供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的選擇

1、大規(guī)模定制供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的選擇柳錦銘。陳通(天津大學(xué)管理學(xué)院，天津300072)摘要：為了更好適應(yīng)市場的變化，大規(guī)模定鈉的供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的選擇已經(jīng)成為當(dāng)前研究的重要課題。本文通過建立供應(yīng)商選擇的模糊綜合評價(jià)模型。確定了綜合評價(jià)的程序和方法，井進(jìn)行了實(shí)證分析證明了這一方法的實(shí)用性。關(guān)鍵詞：太規(guī)模定制；供應(yīng)鏈；供應(yīng)商；模糊綜合評價(jià)中圍分類號：F274文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1002—6487(2007)094)14702在大規(guī)模定制生產(chǎn)中，

2、供應(yīng)鏈追求的目標(biāo)在于快速而又低成本地響應(yīng)客戶定制化需求。相對于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理在大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈環(huán)境中進(jìn)行有效管理既需要解決企業(yè)內(nèi)部資源的有效協(xié)調(diào)與整合問題，又需要及時(shí)、準(zhǔn)確把握并滿足客戶的需求，快速整臺外部優(yōu)勢資源，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益。這同時(shí)也就要求建立以顧客為中心的供應(yīng)鏈管理并建立精益的外部協(xié)作關(guān)系和動(dòng)態(tài)的企業(yè)聯(lián)盟。良好的基于大規(guī)模定材的供應(yīng)鏈管理環(huán)境可以更好地使企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)的、不確定性的外部環(huán)境。增強(qiáng)供應(yīng)鏈的柔性和敏捷性，從而

3、大大縮短定制產(chǎn)品的交貨期實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn)定制產(chǎn)品并降低成本9。隨著業(yè)務(wù)外包及采購全球化的興起，供應(yīng)商選擇剮是當(dāng)前搞好供應(yīng)鏈管理的前提，這對于強(qiáng)調(diào)內(nèi)外部赍源協(xié)調(diào)與整合的大規(guī)模定制供應(yīng)鏈顯得更加關(guān)鍵。本文分析了大規(guī)模定制供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的優(yōu)化選擇機(jī)制，并嘗試建立了具有實(shí)用意義的供應(yīng)商評價(jià)選擇模型。1大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的優(yōu)化選擇機(jī)制。一對企業(yè)來說，供應(yīng)商選擇在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上越來越不容忽視。正確處理和發(fā)展同供應(yīng)商的關(guān)系，將采購及供應(yīng)商的活動(dòng)

4、看作是自身供應(yīng)鏈的一個(gè)有機(jī)組成部分加快物料及信息在整體供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，才能做到縮短生產(chǎn)周期、降低成本同時(shí)衛(wèi)能以最快的速度滿足顧客需求。在選擇供應(yīng)商之前企業(yè)必須明確企業(yè)自身特點(diǎn)，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，“這樣才能找到真正適合自己的供應(yīng)商一。在大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理中企業(yè)與供應(yīng)商應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系：與傳統(tǒng)的臺作模式不同供應(yīng)商早早地參與到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)線的改進(jìn)中去它幫助企業(yè)降低制造成本利用技術(shù)手段加快企業(yè)的流通速度，從而提高企業(yè)的效率。一般說來

5、，在一定的管理環(huán)境中，大規(guī)模定制供應(yīng)鏈中供應(yīng)商選擇的基本步驟如下：首先，對市場需求進(jìn)行分析，從市場上供應(yīng)商提供的產(chǎn)品人手初步確定候選供應(yīng)商。這一步基金項(xiàng)目：國家自然科學(xué)基盤膏助項(xiàng)目(70572043)是非常必要的，而在過去企業(yè)卻往往忽略這個(gè)環(huán)節(jié)。這是因?yàn)樵诓少徫镔Y中企業(yè)經(jīng)常會(huì)購買回一些功能過剩的產(chǎn)品，為產(chǎn)品的不必要功能支付額外代價(jià)，從而導(dǎo)致采購成本的提高。運(yùn)用價(jià)值工程原理，企業(yè)可以尋找到一種既滿足必要的功能要求又能使費(fèi)用較小的物資。由此

6、企業(yè)可將能夠提供這種原料或產(chǎn)品的供應(yīng)商納為候選供應(yīng)商H。其次，就是確立評價(jià)準(zhǔn)則及指標(biāo)再根據(jù)這些評價(jià)指標(biāo)對候選供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、分析，搜集整理各供應(yīng)商的資料力求資料的完整、準(zhǔn)確。第三選擇合適的評價(jià)方法對候選供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)這是最主要也是最關(guān)鍵的一環(huán)。最后，就是對結(jié)果進(jìn)行評價(jià)驗(yàn)證確定臺適的供應(yīng)商。具體漉程見圖l。2建立供應(yīng)商選擇體系模糊綜合評價(jià)模型選擇合適的供應(yīng)商將對整個(gè)供應(yīng)鏈的良好運(yùn)行打下重要的基礎(chǔ)。一個(gè)全面、恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商綜合評價(jià)指標(biāo)體系、評

7、價(jià)理論及方法將是至關(guān)重要的。在供應(yīng)商評價(jià)體系中，評價(jià)指標(biāo)既有定量指標(biāo)，也有定性指標(biāo)，經(jīng)過綜合分析及考慮，本文采用模糊綜合評價(jià)方法∞。首先對影響供應(yīng)商選擇的因素進(jìn)行分析通過這些影響因家建立供應(yīng)商選擇的評價(jià)指標(biāo)體系。評價(jià)指標(biāo)體系采用4個(gè)一級準(zhǔn)則，每十一級準(zhǔn)則下又細(xì)化為具體的二級指標(biāo)。然后采用對各指標(biāo)進(jìn)行模糊評價(jià)的方法，根據(jù)各二級指標(biāo)對評價(jià)結(jié)果的隸屬度及其權(quán)重，通過模糊變換，求得一級準(zhǔn)則對評價(jià)結(jié)果的隸屬度，再根據(jù)一綴準(zhǔn)則對評價(jià)結(jié)果的隸屬度及其

8、權(quán)重，通過模糊變換最終求得供應(yīng)商的綜合評價(jià)結(jié)果。2l晴定供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系朋1供應(yīng)商優(yōu)化近樟繾程疊統(tǒng)計(jì)與擊肇20郵年9月(理論版)147萬方數(shù)據(jù)配酒EJ_噩跚大規(guī)模定制供應(yīng)鏈中供應(yīng)商的選擇柳錦銘，陳i且(天撐大學(xué)管理學(xué)院，天捧3侃1072)摘要z為T且崎適應(yīng)市場的童化，大規(guī)模宜.，的供應(yīng)鈍中供應(yīng)商的選擇已提且坤盤前研克的重要譚趟。4民立通過建立候應(yīng)商逃掉的模糊雄合卸價(jià)模型，確定T螺告坪價(jià)的程序和章晤，排進(jìn)行T事詛命析，詛明Tl草葉企晤

9、的費(fèi)用性。羔鍵詡2大規(guī)模直制，供應(yīng)鏈供應(yīng)商模糊綜合怦價(jià)中朋分掛號:F274X獻(xiàn)標(biāo)識碼:AX.編號:1ω26487(2007)09014702在大規(guī)模定制生產(chǎn)中，供應(yīng)鍵追求的目標(biāo)在于快潰而且低成本地響應(yīng)事戶定制化需求陰。相對于傳統(tǒng)的供應(yīng)鍵管理，在大規(guī)模定制的供應(yīng)鍵環(huán)欖中進(jìn)行有效管理既需嬰解決企業(yè)內(nèi)部資攘的有效協(xié)調(diào)均整告問題，衛(wèi)需要及時(shí)、準(zhǔn)確把握并滿足客戶的情求，快速整合外部優(yōu)勢資源.以iIIt取簸大的經(jīng)濟(jì)利益。這同時(shí)也就要求建立以顧睿為中

10、心的供應(yīng)鏈管理.并建立精益的外部協(xié)作關(guān)票和功態(tài)的企業(yè)聯(lián)盟。良好的基于大規(guī)模定制的供應(yīng)鏈管理環(huán)境可以更好地使企業(yè)適應(yīng)動(dòng)態(tài)的、不確定性的外部環(huán)境，增強(qiáng)供@.鏈的渠性和敏捷性，從而大大縮短)制產(chǎn)品的交貨期，實(shí)現(xiàn)快速生產(chǎn))制產(chǎn)品并降低成事肉。隨著業(yè)#外t!!..忽略這個(gè)環(huán)節(jié)@這是因?yàn)樵趤碣徫镔Y中企業(yè)鍛常會(huì)購實(shí)陰一蛤功能過剩的產(chǎn)品，為產(chǎn)品的不必要功能支付額外代價(jià)，從而導(dǎo)放采購成本的提高。運(yùn)用價(jià)值工程原理.企業(yè)可以哥拉到一種既滿足必要的功能要求衛(wèi)能

11、使費(fèi)用較小的物資。由此企業(yè)可將能夠提供這種原料或產(chǎn)品的供應(yīng)商納為候選供應(yīng)商嘰其次，就是確立評價(jià)準(zhǔn)則及指棟.再根據(jù)這些評價(jià)指標(biāo)對候選供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)盔、分析，搜集整理各供應(yīng)商的資料，力求資料的完整、準(zhǔn)確。第三，選擇骨適的評價(jià)方法對候選供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià).這是最韭耍也是.關(guān)鍵的一環(huán)。跑后，就是滿結(jié)果進(jìn)行評價(jià)驗(yàn)證，確定合逅的供應(yīng)商。具體流程見閣1，2跚:n:供應(yīng)商逃攤體旅擱糊串融合伴價(jià)模型理量監(jiān)#罪合適的供m商將對整個(gè)供IJ.I.銳的良好運(yùn)行打下11

12、哥哥的旅礎(chǔ)。一個(gè)全麗、恰當(dāng)?shù)墓?iJ自然合評價(jià)指標(biāo)體罩、評價(jià)E理論及方法將是至關(guān)重臻的。在供應(yīng)商評價(jià)體革中，評價(jià)指標(biāo)既有成髓指標(biāo)，也有定性指標(biāo)，銳過娘告分析.)。2.3喃是許價(jià)域V本模型采用五級評價(jià)域，將評價(jià)結(jié)果分為1好(V，)、較好(V，)、一般(飛)、較整(V，)，肇(V，)五個(gè)檔肢，記為Vm=(V“Vl7V)，V們V，)。2.4喃是單網(wǎng)啻評價(jià)撮陣民戶陽IfjU“ra..RιM陽川“I飛rOl陽，“J成L專~繃，對分準(zhǔn)則層各指標(biāo)進(jìn)行

13、單閣素評價(jià)，具體可采用問卷調(diào)聾方法，通過對調(diào)查結(jié)果的事在壩、統(tǒng)汁，即得到單因肅模糊評價(jià)慨陳R“其中:rl皿表示供應(yīng)商評價(jià)的目標(biāo)是U，(i~1，2.3，4)時(shí)，評判集中第m(m=I，2.….5)個(gè)元素在網(wǎng)章n下的難隅度。25綜告坪價(jià)模型首先對隊(duì)進(jìn)行綜合評價(jià)，其綜合評價(jià)為8，=).，.風(fēng)，對各準(zhǔn)則層的目標(biāo)分別進(jìn)行綜合評價(jià)后得到矩陣R噸B，比比B.I，則時(shí)供應(yīng)商的綜合評價(jià)可以由B自w，R=[bb問b.b，]得到，對嫁合評價(jià)結(jié)果B，通常采用隸屬

14、度最大原則確定該供應(yīng)商的評價(jià)等級.如““時(shí)n酬(b，b，…b.)，!該供服商屬于k級標(biāo)準(zhǔn)。s箱詡對大規(guī)模法制環(huán)境下的供服俄進(jìn)行有效管珉，激#罪合法的供成銷合作伙伴是成功的關(guān)鍵。針對大多數(shù)制造余業(yè)而霄，供應(yīng)尚在供應(yīng)鏈中的重要性更是卸峭壁蜒的，因此，就必需有一雀科學(xué)地選擇供應(yīng)商的決策市法。豐文通過建立科學(xué)的評價(jià)指標(biāo)體罩，并利用模糊綜合評價(jià)方法對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)和優(yōu)化選持。大規(guī)模E制的供應(yīng)鏈的良好運(yùn)行，需要以各種先進(jìn)筒患技推、自動(dòng)化技，尤其是計(jì)

15、算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技準(zhǔn)的應(yīng)用為基礎(chǔ)，充分利用性會(huì)化資癲，增強(qiáng)企業(yè)問的協(xié)閥，提高供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到過程的全麗優(yōu)化，才能在越來越激烈的全球化意爭中處于有利地位。毒蟲.:(I]PINE8.1.u.M棚Cw:tomi礎(chǔ)tioOn…theNewFronlierinBusn酬Compeliti叫M).llarvard8嗣m棚帕盹B..ton，l993.(2)羅納雄.H巳賈，企此物地骨J![M].北事機(jī)峨正...由版社.2但蜂“(3)也會(huì)‘