企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商選擇與評價.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展、全球化信息系統(tǒng)和全球化市場形成以及技術(shù)變革的加速，技術(shù)進步和需求多樣化使產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短，企業(yè)面臨著縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本和改進服務(wù)的壓力。為了保持自身的競爭優(yōu)勢，許多公司向上聯(lián)合原材料供應(yīng)商，向下聯(lián)合產(chǎn)品分銷商，形成了一條從原材料供應(yīng)商起、經(jīng)由產(chǎn)品制造商再到產(chǎn)品分銷商的供應(yīng)鏈，加強供應(yīng)鏈管理，以提升企業(yè)的市場競爭力。供應(yīng)商的選擇與管理是供應(yīng)鏈管理中的研究熱點。本文從供應(yīng)鏈環(huán)境下的

2、供應(yīng)商管理的基本問題入手、初步探索研究企業(yè)的戰(zhàn)略采購和對供應(yīng)商的戰(zhàn)略管理和供應(yīng)商的選擇和評價的方法。 文章第一章提出了問題，闡述了研究的意義，明確了研究的內(nèi)容及研究重點，對相關(guān)理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出研究中存在的問題。第二章概述了本論文的相關(guān)理論。第三章介紹了供應(yīng)鏈管理中的主要任務(wù)何供應(yīng)商對企業(yè)所起的重要作用，這一章指出生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間存在的問題，并指明了企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)商管理策略。第四章對企業(yè)

3、戰(zhàn)略采購的主要方式進行了論述，并對戰(zhàn)略采購的流程進行了設(shè)計，作為戰(zhàn)略采購的重要內(nèi)容，本章論述了戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理的關(guān)系和如何對供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商進行管理。下面的第五章介紹了對供應(yīng)商進行評價的指標體系建設(shè)問題。第六章介紹了用層次分析法和模糊綜合評價法對供應(yīng)商進行模糊綜合評價。 對供應(yīng)鏈環(huán)境下對企業(yè)的供應(yīng)商進行管理是個實際的問題，本文創(chuàng)新性地將供應(yīng)商的管理與企業(yè)戰(zhàn)略采購的融合起來，試圖探尋與企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下的供應(yīng)商戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理