供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、進(jìn)入90年代以來，隨著市場競爭的全球化、激烈化，產(chǎn)品的生命周期越來越短，為了適應(yīng)瞬息萬變的市場，企業(yè)越來越強(qiáng)調(diào)自身的核心能力，對非核心的生產(chǎn)資源則通過供應(yīng)鏈從供應(yīng)商處獲得。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈中制造企業(yè)的采購活動的對象，直接關(guān)系著企業(yè)的采購成本以及原材料和零部件質(zhì)量的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品競爭力產(chǎn)生很大的影響。良好的供應(yīng)源是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，同時(shí)也是企業(yè)的一個(gè)重要資產(chǎn)。因此如何選擇適合自己企業(yè)發(fā)展需求的、有良好發(fā)展前景的供應(yīng)商，成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)至

2、關(guān)重要的問題。如何選擇最合適的供應(yīng)商，選取哪些指標(biāo)和采用何種方法來對備選供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)是本文主要討論的問題。 本文從供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)理論入手，系統(tǒng)闡述各自的概念以及相關(guān)理論內(nèi)容。然后，文章提出了當(dāng)前制造企業(yè)供應(yīng)商選擇中存在的問題，并且針對這些問題分析了其產(chǎn)生的主要原因。接著，文章分析了供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)供應(yīng)商選擇的重要性，結(jié)合供應(yīng)鏈管理下制造企業(yè)供應(yīng)商選擇的新特點(diǎn)和原則，提出基于二階段選擇的制造企業(yè)供應(yīng)商選擇的步驟。接