供應(yīng)鏈環(huán)境下制造型企業(yè)的供應(yīng)商選擇.pdf

1、供應(yīng)鏈中的企業(yè)可以通過與其他合作伙伴建立更加緊密的關(guān)系來獲得持久的競爭優(yōu)勢，通過供應(yīng)鏈管理可在滿足客戶需求的同時顯著的減少時間與成本。面對競爭性的環(huán)境、客戶需求的迅速變化和技術(shù)的快速更新，制造型企業(yè)正在認(rèn)真考慮采取供應(yīng)商與制造商的雙贏戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，制造商必須充分意識到供應(yīng)鏈管理的重要性，并關(guān)注戰(zhàn)略性商業(yè)伙伴的開發(fā)和維護(hù)。同時，這樣的改變和關(guān)注也使供應(yīng)鏈管理成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的研究熱點(diǎn)。 供應(yīng)商伙伴的選擇問題是供應(yīng)鏈管理

2、中最為重要的決策之一。文章對供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商選擇作了詳細(xì)的文獻(xiàn)回顧，介紹了供應(yīng)商選擇的重要性、影響供應(yīng)商選擇的因素和供應(yīng)商選擇的一般步驟等。本文主要做了以下兩方面的工作： 1．建立了一套全面、可配置化的供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系參考了SCOR模型的衡量體系，綜合考慮了采購產(chǎn)品的種類，供應(yīng)商的類型以及組織與供應(yīng)商的合作程度三個方面，并運(yùn)用解釋結(jié)構(gòu)模型來提取具體指標(biāo)之間相互關(guān)系。該指標(biāo)體系可供決策者根據(jù)具體情況來選擇配置合適的

3、供應(yīng)商評選指標(biāo)體系，希望能夠成為決策者有效的參考工具； 2．建立了基于SOM聚類法和帶AHP約束錐的DEA模型的供應(yīng)商評價(jià)選擇的綜合方法。該方法首先使用SOM進(jìn)行聚類分析，比較客觀而且可以使決策者根據(jù)具體情況選擇合適的供應(yīng)商類型；然后以AHP約束錐的DEA模型對篩選出的供應(yīng)商作進(jìn)一步的評估。文章最后的案例分析中詳細(xì)演示了該方法的應(yīng)用過程和步驟。由于SOM聚類法和DEA模型的計(jì)算都比較復(fù)雜，為了便于實(shí)際運(yùn)用，本文還給出了相關(guān)的MA