基于供應鏈環(huán)境下的供應商關系管理分析.pdf

1、在新世紀,隨著經(jīng)濟全球化趨勢的增強,以信息技術為先導的現(xiàn)代科技革命在加快,供應鏈管理SCM作為一種最新的管理模式已成為世界管理界關注的焦點,而供應商關系管理SRM是供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié),供應商成為重要的戰(zhàn)略砝碼.企業(yè)通過積極采用供應鏈管理,突破自身資源約束,與供應商在技術和管理上進行合作創(chuàng)新,將企業(yè)之間由傳統(tǒng)的買賣或競爭關系轉變?yōu)樾滦偷暮献骰锇殛P系,從而降低外部交易成本,增強供應鏈的整體競爭優(yōu)勢.因而研究供應鏈伙伴關系對于我國企業(yè)轉變經(jīng)

2、營機制和管理模式,適應日益復雜激烈的市場競爭環(huán)境,提高生存與競爭能力具有重要的理論價值和實踐意義. 本文從SCM和SRM理論基礎、供應商選擇評價、新供應商認證、績效與激勵業(yè)務分析、風險防范與控制五個方面系統(tǒng)研究供應鏈中核心企業(yè)對供應商關系建立、發(fā)展和不斷深化的全過程.本論文的創(chuàng)新點有以下幾點: 1.首次探索性地發(fā)展了現(xiàn)有理論中關于供應商選擇框架和流程的內容,將新采購任務和新供應商認證體現(xiàn)在其中.從采購的復雜性、重要性和供

3、應商選擇過程的不同階段這兩個維度分析組建供應商選擇框架,結合已有的理論將新采購任務這一特殊情況體現(xiàn)在采購復雜性中,從而考慮了沒有決策先例可循的決策環(huán)境； 2.本文建立了能夠運用于日常供應商管理業(yè)務中的評價考核指標體系,指標體系全面綜合,考慮了現(xiàn)代企業(yè)中的先進生產模式,并且具有很強的可操作性:將供應商選擇評價與供應商的績效考核設計為供應商關系管理中兩個重要的環(huán)節(jié),前者是采購業(yè)務的起始階段,后者則屬于業(yè)務往來中的追蹤監(jiān)督過程,二者相

4、輔相成,績效考核的內容是進行選擇評價的依據(jù),而選擇評價是績效考核的基礎,二者相互影響,促成供應商合作關系有效開展； 3.指標體系的搭建中考慮了對采購業(yè)務各個階段的通用性,而在供應商關系管理的不同階段如選擇決策時要根據(jù)實際情況對指標進行技術處理,合理的取舍指標,體現(xiàn)出決策的科學有效性,將采購量分配問題視為決策的一部分,方法應用上比原有文獻又深化了一步,體現(xiàn)了原模型設計中綜合性的初衷； 4.將新供應商認證過程視為供應商選擇評