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1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展,進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái),以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,取而代之的是以顧客需求為中心的供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈管理模式下,單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變成了企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在顧客服務(wù)水平的高低、顧客需求反應(yīng)時(shí)間的長(zhǎng)短以及運(yùn)營(yíng)成本的高低等方面。在供應(yīng)鏈中,采購(gòu)系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),它不僅是衡量供應(yīng)鏈管理水平高低的標(biāo)志,而且是決定
2、供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵因素。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,傳統(tǒng)采購(gòu)模式的弊端日益顯現(xiàn),交易雙方之間的非合作型關(guān)系以及供應(yīng)商的能力現(xiàn)狀,嚴(yán)重制約著供應(yīng)鏈的構(gòu)建與核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。因此,深入研究供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇以及供應(yīng)商能力提升的問(wèn)題不僅具有重要的理論價(jià)值,也具有較大的實(shí)踐指導(dǎo)意義。 供應(yīng)商的選擇和供應(yīng)商能力提升可以通過(guò)多種方式來(lái)完成,本文主要從OEM的供應(yīng)鏈管理角度分析供應(yīng)商選擇以及供應(yīng)商能力提升的途徑和方法。首先,本文對(duì)供應(yīng)鏈管
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