供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商選擇之研究——基于主成分分析與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)商選擇問題之研究.pdf

1、在供應(yīng)鏈管理模式下,單個(gè)企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈的構(gòu)建中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是評價(jià)選擇供應(yīng)商。從長期發(fā)展來看,核心企業(yè)應(yīng)選擇能保持較高的競爭力、有影響力的供應(yīng)商并結(jié)成戰(zhàn)略同盟,以增強(qiáng)自身的競爭力,實(shí)現(xiàn)“雙贏”?？梢哉f供應(yīng)商的評價(jià)選擇將在很大程度上決定供應(yīng)鏈運(yùn)行的平穩(wěn)程度和效能。因此,建立一個(gè)合理的供應(yīng)商評價(jià)選擇指標(biāo)體系和選擇合適的評價(jià)方法對供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)、合理的評價(jià)是一個(gè)十分值得研究的課題。
　　本文首先

2、闡述了課題的研究背景和擬解決的問題,對國內(nèi)外供應(yīng)商評價(jià)選擇的指標(biāo)體系和方法進(jìn)行了綜述,分析了供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商之間的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系;其次,本文在前人的研究成果的基礎(chǔ)上,根據(jù)相關(guān)原則,確立了“產(chǎn)品競爭力、合作能力、內(nèi)部競爭力和外部環(huán)境”為核心的供應(yīng)商選擇的指標(biāo)體系;在概括分析了現(xiàn)有的供應(yīng)商選擇方法并比較它們的優(yōu)點(diǎn)和不足之處后,本文提出:用主成分分析與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的方法來建立供應(yīng)商選擇的模型,該模型集成了主成分分析與神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)各自的優(yōu)點(diǎn),