供應(yīng)鏈環(huán)境下KN公司供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)研究.pdf

1、21世紀(jì)以來,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)面臨來自全球化的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè),競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,越來越多的企業(yè)開始思考如何提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題。隨著國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的加劇,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。尤其對(duì)于制造企業(yè)而言,如何與供應(yīng)商伙伴密切配合,形成合理高效的供應(yīng)鏈已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。其中,如何科學(xué)地選擇和評(píng)估戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商,建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系,從而建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更是重中之重。
　　本文首先分析了

2、供應(yīng)鏈環(huán)境下進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系和選擇方法研究的背景、意義和國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述,闡述了本文采用的研究方法、主要內(nèi)容、可能的創(chuàng)新之處。接著,敘述了供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的相關(guān)理論。在此基礎(chǔ)上,作者對(duì)KN公司背景以及供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,得出KN公司國(guó)內(nèi)供應(yīng)商管理面臨如供貨質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、供應(yīng)商供貨能力不足、利益分配模式不合理等問題。存在這些問題的重要原因是:缺乏保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量的內(nèi)在激勵(lì)、缺乏對(duì)供應(yīng)商供貨能力的現(xiàn)場(chǎng)考察標(biāo)準(zhǔn)、長(zhǎng)期堅(jiān)持單

3、一的價(jià)格驅(qū)動(dòng)短期目標(biāo)導(dǎo)向。第四部分重點(diǎn)分析KN公司現(xiàn)行國(guó)內(nèi)供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇體系,并進(jìn)一步分析KN公司現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系存在的問題和弊端。第五部分作者提出改善KN公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇體系的對(duì)策,包括建立戰(zhàn)略合作供應(yīng)商的指導(dǎo)思想和運(yùn)用科學(xué)方法建立評(píng)價(jià)和選擇體系。最后,本文以焊接器材供應(yīng)商為例,運(yùn)用層次分析法對(duì)KN公司供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系與選擇方法進(jìn)行實(shí)例分析。
　　本文以KN公司為例,分析供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇問題。本文為KN公司的實(shí)際工作提出了