供應鏈環(huán)境下供應商生產質量監(jiān)控與評價方法研究.pdf

1、面對全球化市場競爭導致的供應鏈競爭環(huán)境,越來越多的企業(yè)開始重視供應商質量管理,供應商質量管理的水平高低也很大程度影響了企業(yè)在供應鏈競爭中的成敗。而當前供應商質量管理研究主要集中在供應商選擇、供應商評價、供應商質量控制等方面,質量控制主要集中在進料檢驗方面。在供應商管理軟件方面,相關研究也集中在供應商的門戶管理建設,如SQM等。
　　 本論文針對供應鏈環(huán)境下加強供應商質量管理的關鍵問題,在分析研究傳統(tǒng)供應商質量管理方法的基礎上,從

2、制造企業(yè)客戶的角度出發(fā),重點研究了實現(xiàn)關鍵零部件供應商生產過程的質量監(jiān)控與評價的有效方法,包括監(jiān)控對象、監(jiān)控過程、監(jiān)控項目及監(jiān)控標準的選擇,基于SPC等工具的質量數(shù)據(jù)采集、監(jiān)控、分析預警及數(shù)據(jù)交換等內容,并進而實現(xiàn)對供應商生產過程質量的綜合評價。在供應商生產過程質量監(jiān)控的基礎上,基于六西格瑪管理方法,把質量積分卡技術運用到對供應商績效評價中。主要研究內容包括:
　　 1.分析供應鏈管理及供應商管理模式,探討了傳統(tǒng)供應商質量管理模

3、式的局限性,提出基于供應商的“生產過程質量監(jiān)控”方法。
　　 2.運用現(xiàn)代信息化技術構建供應商質量監(jiān)控管理平臺,憑借現(xiàn)代質量管理軟件SPC系統(tǒng),對核心供應商生產過程實施實時監(jiān)控；并分別提出監(jiān)控對象、監(jiān)控過程、監(jiān)控項目及監(jiān)控標準的選擇準則,制定生產過程質量監(jiān)控流程及過程分析方案和相關過程異常情況的處理方法。
　　 3.闡述供應商評價理論和方法,構建供應商評價模型:把供應商生產過程質量監(jiān)控的相關質量特性參數(shù)納入評價體系,重點