供應(yīng)鏈管理背景下ZC公司供應(yīng)商選擇研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式也在不斷轉(zhuǎn)變。為了能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地，許多企業(yè)紛紛建立供應(yīng)鏈并加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，以提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將此作為企業(yè)間建立合作伙伴關(guān)系的重要催化劑。而建立一個(gè)符合企業(yè)自身發(fā)展的供應(yīng)鏈的首要條件就是如何選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商。ZC公司是一家國(guó)有控股大型企業(yè)，是一家軌道交通裝備專(zhuān)業(yè)化研制企業(yè)。近年來(lái)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的不斷拓展和軌道交通行業(yè)形勢(shì)的不斷變化，ZC公司越來(lái)越重視供應(yīng)鏈的建立和整合，

2、并針對(duì)供應(yīng)鏈的建立和供應(yīng)商的選擇問(wèn)題形成了系列的解決方案、考核制度和管理制度，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到服務(wù)一體化。目前，ZC公司已經(jīng)擁有可供選擇的百余家供應(yīng)商，但如何通過(guò)行之有效的方法和策略，更加全面、科學(xué)地審核、評(píng)估并遴選出優(yōu)秀的供應(yīng)商，是制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展并亟待企業(yè)解決的重要課題。
　　本文以ZC公司為研究對(duì)象，以供應(yīng)鏈管理理論和系統(tǒng)理論為指導(dǎo)，在系統(tǒng)梳理國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)ZC公司目前情況的調(diào)查，總結(jié)出ZC公司目

3、前在供應(yīng)商選擇上存在的主要問(wèn)題是缺乏潛在供應(yīng)商、選擇周期短、技術(shù)水平落后以及實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)協(xié)調(diào)工作的難度非常大，并從政策、技術(shù)、方法和制度四個(gè)方面分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因。依據(jù)系統(tǒng)理論，明確了供應(yīng)商選擇績(jī)效評(píng)估的原則，即差異考評(píng)，精確評(píng)價(jià)；細(xì)化考評(píng)，獎(jiǎng)懲分明；強(qiáng)化危機(jī)，提高能力；明確標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)。運(yùn)用層次分析法，從供應(yīng)商商務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和質(zhì)量業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩個(gè)方面入手，構(gòu)建了比較科學(xué)的供應(yīng)商選擇績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，確定了一級(jí)指標(biāo)和二級(jí)指標(biāo)的權(quán)重和計(jì)算方法