供應鏈管理背景下的山東中聯(lián)供應商評價改進研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化的今天，客戶需求的多樣化，個性化及不確定性加劇，企業(yè)之間的競爭逐漸轉(zhuǎn)向服務和敏捷性上，快速響應市場的能力和產(chǎn)品的敏捷性很大程度上是由上游（供應商）決定的，且采購的速度和效率，訂單完成情況直接影響到企業(yè)對客戶提供的服務，進而影響到客戶對產(chǎn)品及企業(yè)的滿意度。所以是否選擇到優(yōu)質(zhì)的供應商將直接對企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和成本產(chǎn)生影響，直接影響企業(yè)的競爭成敗，是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略考慮的重要因素。本文通過分析山東中聯(lián)的對供應商生產(chǎn)供應現(xiàn)狀的管理及對采

2、購中心加強監(jiān)督與管理的作用，增強了中聯(lián)集團對選擇評價供應商的重視;根據(jù)物流理論、供應鏈管理理論、庫存理論和采購理論得到的一些供應商管理的優(yōu)化模式和優(yōu)化戰(zhàn)略，這對提升山東中聯(lián)的供應商管理水平有一定啟示作用;本文提出基于FAHP理論的對中聯(lián)集團的供應商進行評價的模型，為集團提供了一個定量、統(tǒng)一的供應商評價選擇方法。
　　基于此，本文首先對供應商管理相關研究進行綜述，主要涉及供應鏈管理、供應與采購管理以及供應商評價指標與選擇方法;其次通

3、過調(diào)研法與訪談法了解企業(yè)山東中聯(lián)管理的現(xiàn)狀，指出供應商管理中存在的成本高、效率低、協(xié)調(diào)程度差等一系列問題，分析得出山東中聯(lián)缺乏統(tǒng)一的供應商評價體系為主要原因，當然也包括缺乏高素質(zhì)專業(yè)人員、信息化設備落后等原因;結合文獻和山東中聯(lián)實踐調(diào)研，選擇了一個由6個一級指標、20個二級指標、34個三級指標構成的供應商評價指標體系，利用定性與定量相結合方法構建采購管理中供應商評價和選擇的FAHP模型;最后將FAHP模型應用到山東中聯(lián)供應商評價與選擇的