供應鏈管理中的供應商管理

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)供應鏈管理中的供應商管理一、 引言 （一） 研究背景隨著世界經濟一體化進程的加速和互聯網的發(fā)展，企業(yè)之間競爭日趨激烈和透明化，怎樣能夠更有效的取得利益和降低成本已經成為世界性的課題。那么企業(yè)要想在競爭中獲得生存，其供應鏈的管理越發(fā)至關重要。供應鏈管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用

2、戶的物流計劃、控制等職能。如何通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化信息流、物流、資金流，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這是公司獲得競爭優(yōu)勢的一大主題。而作為供應鏈源頭的供應商管理必然成為重中之重了，為此許多公司花費大量人力物力對員工培訓，從而更好的實施供應商管理戰(zhàn)略，減少因供應商問題而造成的成本的浪費。放眼國內外，不論是管理卓越的世界級企業(yè)，還是剛剛從傳統思維中高速發(fā)展的民營企業(yè)，都已經完全意識到供應商不再是一個傳統意義上物料或者服務的提供者

3、，而是自己公司的一個不可缺少的合作者和支持者。如果一個企業(yè)沒有一個良好供應商管理體系，那是不可想象的。正是這種激烈的競爭中，如何進行更加有效的供應商管理，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的意義（二） 研究目的從宏觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會和人們的需精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)2. 供應商管理的特征世界級的供應商管理的特征主要包括十二個方面，他們分別是：1）投入到全面質量管理

4、（TQM）2) 投入到及時系統（ JIT ）3) 投入到全程時間的縮減。4) 遠程戰(zhàn)略計劃。該計劃應該是多維的，應該將包括組織機構的供應策略在內的和與客戶需求相關的整體共同計劃充分集成。5) 關系。供應商關系包括網絡、合作伙伴和聯盟。這個關系應包括供應商基庫的合理化以及把供應商劃分成“戰(zhàn)略的”、“有優(yōu)先權的”和“非親近關系”。與戰(zhàn)略供應商的關系包括高度的信任、共擔風險、共享回報、數據共享以及供應商在介入生產方面的改進。6) 。它涉及用于

5、投標的全程生命獲取法和信息技術的應用，以達到貫穿整個供應鏈的“無縫隙”過程。7) 績效衡量。它包括用于且貫穿于整個工業(yè)界的水準基點法?？冃У暮饬砍叨葢谄淇蛻?、其他組織機構單位和供應商的基礎上來制定。8) 和職業(yè)發(fā)展。它應包括職位所需技能的確認以及維持員工的技能儲備量。 9) 優(yōu)質服務。采購應該是主動的，應能預料客戶的需求并表現出靈活性。10) 共同的社會責任。這應特別考慮職業(yè)道德、環(huán)境保護、安全措施以及支持本地供應商。11) 學習。世