JIT環(huán)境下A企業(yè)供應商選擇及供應鏈優(yōu)化研究.pdf

1、全球經濟一體化致使企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭，對企業(yè)的市場競爭能力提高了要求，提高合作伙伴的競爭力逐步成為增加企業(yè)自身競爭力的重要手段，并且與供應商建立具有深度合作伙伴關系成為供應商管理的趨勢。與此同時，許多企業(yè)企業(yè)為了能夠在市場競爭中占據優(yōu)勢地位，努力尋求發(fā)展和改變。采用先進的JIT生產方式，為了滿足JIT生產的需要，同步實施JIT采購模式。JIT采購模式與傳統(tǒng)采購模式相比，在實現(xiàn)準時同步化運作、方面具有著明顯的優(yōu)勢，可以從源頭上對成

2、本進行控制，達到降低制造企業(yè)產品成本目的。
　　本文在闡述國內外關于采購供應商分類、供應商選擇和供應鏈優(yōu)化等理論及研究成果的前提下，首先對A企業(yè)實施采購的模式進行詳細系統(tǒng)的描述，并結合A企業(yè)采購的實際運營情況，在對A企業(yè)供應商選擇、采購現(xiàn)狀進行描述的基礎上，對供應商進行分類，構建J IT供應商選擇評價體系選擇供應商，并對重要零部件采用的雙源供應商JIT采購成本模型進行優(yōu)化，將優(yōu)化結果進行分析比較。
　　結果表明，通過改進型T